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本７６％。 2.消除了多个批发商之间的价格大战。 3.解决了经销商在品牌经营上的短期行为。 存在的问题: 股份制销售公司缺乏规范的管理。 如何统一股东的发展方向。 渠道内的利益分配不公。 以单纯利益所维系的渠道具有先天的脆弱性

“实施就是战略”，倡导解决方案的切实可行，并帮助客户推行实施。 客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。 推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变，配合毕博管理咨询的转变促成方法，促进员工与组织的良性转变。

五六一、支持职能（5）　　　　　　战略运营战略企划资本运作管理运营　　其它财务会计预算管理财务管理融资资金结算审计监察　其它人力资源招聘选拔培训发展薪酬福利绩效管理人事　其它信息技术IT规划质量保证基

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存量、货物周转量，甚至超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期分别与合作供应商、代理商召开库存管理座谈会，及时找出现存的问题，双方同意改进协议，从而达到共享利益、消除浪费 12. 供应战略

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不同阶段，编排培训计划并逐项实施，使团队始终保持专业和活力。   张先生的授课方式为高互动性、解决问题式、可操作性强；针对营销及服务团队提供实战销售技巧、客户服务管理、客户关系管理、渠道管理、促销与推

前 言人力资本作为资本形态登上历史舞台是知识经济时代的一个重要特征 人力资本研究已成为企业理论的前沿问题和经济学研究的核心范畴之一 人力资本理论已经成为我国经济和社会发展理论与实践的一个重要支点 人力资

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* 我们在同一辆车上 26. * 经常与同事肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题具有乘客思维的司机--还是员工而不是经理。or司机乘客乘客要不要 有司机思维呢？你是乘客心态

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冲突管理 将来的发展趋势： 代理商销售渠道组成 13. 分销渠道职能销售与促销职能 仓储服务功能 融资职能 风险承担职能 信息传递功能 运输配货职能 14. 分销通路管理经销商与代理商区别 独家经销及非独家经销的区别

金流入和现金流出的方案，此时无IRR；（2）非投资情况，即从方案获得收益，然后用收益偿付费用（如融资租赁设备）；（3）非常规项目，15 16. 内部收益率的经济含义的理解：如果按I＝IRR，则在

定单流程 信息制度财务 Financial我们在股东眼中的表现？ 利润要求 成本控制要求 预算控制力度 融资要求和使用效率 长期和短期资金需求探询发展的推动因素平衡记分卡体现的管理思想目标分解7 8. 平衡

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30,00020,00010,00050,0000123 6. 三个项目的比较 7. 回收期法存在的问题回收期内现金流量的时间顺序 回收期以后的现金流量 缺乏适当回收期的参照标准 8. 回收期法的优越性一个月有50个小项目的投资决策

程及其相关环节，掌握一些基本的策划方法以避免和解决目前国内房地产开发中存在的供大于求、产销不对路的问题。同时，立足于“居住小区”这个细分市场的基础上，进一步详细研究房地产前期策划中“产品定位”这一个环

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和金融人员组成，设立若干职能部门，如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构，负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。 其兴起与多元化战略的实行有关。在1949年《幸福》杂志美国