《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建
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蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建
,以及在中国境内转让其他财产,而取得的财产转让所得。 (6)提供在中国境内使用的专利权、专有技术、商标权、著作权以及其他各种特许权利,而取得的特许权使用费所得。 (7)因持有中国的各种债券、股票、股权
息等人格权受法律保护。 禁止通过大众传播媒介或者其他方式贬低损害妇女人格。未经本人同意,通过广告、商标、展览橱窗、报纸、期刊、图书、音像制品、电子出版物、网络等形式使用妇女肖像。相关法律责任 《中华人民共和国妇女权益保障法》
(1)产品策略。市场营销组合中的“产品”代表企业提供给目标市场的商品和劳务。包括产品的分类、质量、包装、品牌,商标,产品生命周期、新产品开发与扩散等内容?产品策略的核心是源源不断地开发出能充分满足消费需求,优于竞
每个合伙人在合资企业中的股份时,你是否考虑了硬投入和软投入的价值(别忘了评估软投入的市场价值,例如商标和信誉,因为它们能大大增加合资企业的价值)?45 46. 合作规划是否可以对合作伙伴进行股权投资?
蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建
的三个“三”原则三色原则即全身穿着限制在三种颜色之内。三一定律鞋子、皮带、公文包 一个颜色。三大禁忌忌衣袖商标未摘掉、忌西装与皮鞋不相配、忌不打领带。2.2 仪表(衣着打扮)3. 职业男性着装西 装延迟符 24
蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建
蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建
*资产负债表:长期投资 17. *资产负债表:固定资产 18. *资产负债表:无形资产及其它资产无形资产通常包括专利权、商标与商誉等。 19. *排序 品牌 品牌价值 (单位:亿美金)1 COCA-COLA 689 2
蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。 * 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。 * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建
智能商厦,智能住宅小区拔地而起。 远程教育快速延伸,数字化图书馆问世。 电子娱乐让年轻一代如痴如醉。 每个领域、每个部门、每个行业的有识之士都感到信息社会热浪滚滚而来,都在为e时代的到来抢占高地。5 6. 知识每五年可以利用的知
份额文化人员理念 和战略成长愿景创造新的突破性的流程压缩成本构成 优化核心流程快速措施改变”游戏规则”行业典范的转换行业的变革竞争对手的跟踪保留现存业务联盟选择资源 技能培训寻找全球的机遇创造新业务获得巨大的市场
(本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17. 1、什么行业是最挣钱的?什么产品是最好卖的? 2、顾客的性别比例,年龄层次,来自地区,消费水平,消费习惯? 3、行业中实力最强、发展最快的竞争对手有哪些? 4、投放广告,回收效果如何?
委托市场调研公司 (综合市场研究咨询公司、专题调研公司、行业信息服务公司、数据搜集公司) 其他调研途径(网上信息、大专院校的教授与学生) 11. 市场调研基本内容行业市场环境研究(宏观、微观、企业); 市场研究(
作为组织结构设计模块第一次研讨会,今天的会议将主要讨论以下内容:介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2
6. 公司不同层面制定的战略规划重点有所不同公司子公司/事业本部事业部远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争
作为组织结构设计模块第一次研讨会,今天的会议将主要讨论以下内容:介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2
之坚持节约优先方针,完善能源消耗总量和强度调控,重点控制化石能源消费,强化碳排放强度管理,分领域分行业实施节能降碳专项行动,更高水平更高质量做好节能降碳工作,更好发挥节能降碳的经济效益、社会效益和生态
确定评估标准市场吸引力 中国(相关)市场规模 中国(相关)市场增长速度 相关市场行业利润率 相关市场资产回报率 国际市场行业资本价值xx核心竞争力 销售额 市场份额 研发能力 生产能力 营销能力22 24