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01年度虚增收入30.6亿美元，2002年第一季度为7.97亿美元。如果剔除虚增的利润，该公司原来报告的2001年度14亿美元的利润，以及2002年第一季度1.3亿美元的利润，都将成为净亏损。 世界通信公司的股票由曾经最高时达64

6. 企业理念: 目标、路径与成果目标： 中青旅原有的市场地位，以及其存在的价值依赖于行业的垄断性，随着行业的开放，中青旅的经营环境发生了根本性的变化。环境的改变必定使企业的经营理念和价值主张发生相

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1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

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2个亿来投放广告，用广告来铺路，使得原本存在多年并不火爆的PDA市场瞬时变得轰轰烈烈，掌上电脑整个行业得到瞬间拉动。商务通也一度占有了近60％的市场份额，当年成功回收2亿的广告费。 8. 名人PDA目标受众

坚持安全发展 3安全生产方针安全第一 预防为主 综合治理安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 8. 遵守本法和其他相关法律法规加强安全生产管理 建立健全安全生产规章制度改善安全生产条件

九．  促销策略与公共关系 十．  竞争策略 十一．综述 4. NOKIA发展历史上两个飞跃 ---本报告分析的基本主线由于苏联的解体，芬兰的经济受到严重打击。诺基亚也陷入空前的困境，仅1991至1993年，它的一个电子部门就亏损2

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罗兰•贝格建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训阶段时间模块第一阶段： 制定发展 战略阶段 行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估美特斯邦威的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式/增长

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具体是指：利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit

Thtimes Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes

6. 对本报告会及文件的几点说明本报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目的正式结束。鉴于大部份关于组织结构和关键程序的内容已经在前几次讨论会或汇报会上向集团高层做了沟通，故在今天的报告会及本文件中

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1. 第七章 获利能力分析获利能力一般分析 利用分部报告 关注损益表外的损益1 2. 一、获利能力一般分析 以销售收入为基础的利润率指标 以资产为基础的利润率指标 以资本（权益）为基础的利润率指标 资产周转效率比率

市场研究的基本步骤－明晰研究流程是做好研究的前提确定研究问题撰写计划书实施调查和采集数据处理数据和分析数据撰写研究报告讨论研究结果明晰研究流程是做好研究的前提研究方案的设计 4. 确定市场研究问题 5. 确定研究问题

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一、2003年：回顾投资策略：从价格投机到价值投资 关键词：核心资产、强者恒强、“漂亮50” 博时2003年投资策略报告回顾 4 5. 二、2003年：启示启示1：2004年的起点并不是从最低点开始的！ 启示2：资本市场越来越开放－全球视野下的A股市场。

关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负和价值驱动因素