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 麥肯錫給實達做的報告

虽然启动了分公司平台,现有的隶属于各个产品线的销售单元之间仍互相独立,且不存在跨销售单元的交叉销售协调机制 这样的结构限制了实达在大行业客户市场充分挖掘交叉销售和提高客户渗透率的潜力。分析表明,这种潜力可导致实达现有产品线销售增长高达

2012-11-08    4825    0
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 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

虽然启动了分公司平台,现有的隶属于各个产品线的销售单元之间仍互相独立,且不存在跨销售单元的交叉销售协调机制 这样的结构限制了***在大行业客户市场充分挖掘交叉销售和提高客户渗透率的潜力。分析表明,这种潜力可导致***现有产品线销售增长高

2011-05-20    2488    0
P100

 制造业职业病危害因素识别

1. 目录 CONTENTS1234职业病概念常见生产工艺 职业病危害因素各行业职业病 危害因素识别职业病危害防治 原则与措施 2. 1职业病概念 3. 广 义:由于工作环境中有害因素作用于人体后所引起的疾病。

2020-05-19    1530    0
P50

 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断

整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十年代以来,中国城镇和农村居民平均年

2011-02-05    13172    0
P44

 29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划

个点上无专门特别的举措,则不细化,同全员,而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念; 下一步; 培训沟通薪酬; 薪酬竞争力; 干部作用关爱员工;

2010-10-26    3579    0
P46

 企业战略策划

的市场营销活动。企业的营销环境可分为宏观环境、微观环境和行业环境三个方面,收集资料也应该从这三个方面入手 13. *宏观环境分析微观环境分析行业环境分析SWOT分析BCG咨询法 GE法 14. *宏观

2010-01-26    30900    0
P53

 6S管理体系与BSCPPT课件

理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业,做行业领导者,核心竞争力,业绩,回报率   履行使命,达成使命使 命再造华润战略转变,业务转型集团有限度相关多元化

2019-03-25    1482    0
P44

 2003年度人力资源战略规划

个点上无专门特别的举措,则不细化,同全员,而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念; 下一步; 培训沟通薪酬; 薪酬竞争力; 干部作用关爱员工;

2012-01-17    14451    0
P45

 市场督导培训教程

tingedu2@etang.com 2. 市场督导的工作职责导购员的培训与管理 培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动 管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等

2010-08-02    6218    0
P37

 【课件】个人能力评估模型(ppt 37)

核心竞争力愿景 价值观 使命 战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命:成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力:高效的应用化软件和专业化的服务。主要体现在效果,

2010-06-13    30122    0
P57

 金融机构--市场分割与产品提供

行开始对其产生兴趣。 产品增加: 银行工作人员有大量的和不断增加的产品需要出售 非银行的专家和同一行业的竞争对手都在争夺市场份额 6. 最近通过对市场分割的关注,发现中小企业创造了较大的利润,因此开始

2010-08-03    17725    0
P45

 某集团年度人力资源规划

个点上无专门特别的举措,则不细化,同全员,而非不重要 12. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念; 下一步; 培训沟通薪酬; 薪酬竞争力; 干部作用关爱员工;

2012-01-02    15154    0
P45

 IT人力资源规划实例

个点上无专门特别的举措,则不细化,同全员,而非不重要 12. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念; 下一步; 培训沟通薪酬; 薪酬竞争力; 干部作用关爱员工;

2011-08-14    6281    0
P37

 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)

核心竞争力愿景 价值观 使命 战略目标 11. 明确企业使命和核心竞争力公司的使命:成为中国电力行业最优秀的应用软件和解决方案提供商公司的核心竞争力:高效的应用化软件和专业化的服务。主要体现在效果,

2010-03-06    11447    0
P46

 21企业战略策划

的市场营销活动。企业的营销环境可分为宏观环境、微观环境和行业环境三个方面,收集资料也应该从这三个方面入手 13. *宏观环境分析微观环境分析行业环境分析SWOT分析BCG咨询法 GE法 14. *宏观

2010-05-02    24333    0
P29

 区块链江湖资料ppt

贵,尤其是有经验的媒体人。炒币者投入上亿的宣传经费都不会夸张,所以可以理解越来越多的媒体人关注这个行业。  现今,尚不能断定币圈是骗局还是闹剧。随着币圈的热度逐渐降低,区块链又紧追上来,值得反复思考的地方太多。

2019-05-19    1091    0
P54

 户外广告投放分析

2001年饮料行业销售收入地区分布数据来源:ACMR北京华通人市场研究公司排名前三的省份 占据整个饮料市 场近一半的份额 17. 影响饮料销量的一些主要原因与当地的消费水平和消费习惯有关系 饮料行业的龙头所在地有关

2009-03-19    21089    0
P35

 铝市场展望

一步加强; 宏观调控对铝的需求形成的影响并不是太大,特别是在整个宏观经济软着陆的情况下,国内房地产行业仍然庞大的在建规模将支撑国内铝的需求。 在不远的将来,中国在进出口方面的地位将由目前的出口国转为进

2011-09-09    28086    0
P66

 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

*在业务运营战略层面,海兴要考虑企业自身在业务运营领域的合理正确的定位企业战略支撑体系业务运营战略入世后,货代行业竞争将更加激烈,海兴如何找准自己的市场定位?结合目前正在实施的CRM系统,针对目前海兴的客户结构进

2012-12-01    23811    0
P70

 远卓的咨询报告

展模式,才能保证公司生命力的生生不息。工业自动化属于辅助性的边缘行业行业应用面广,但具有较高的市场、技术不确定性,如何及时把握客户行业断层所带来的进入机会并评价这样的机会;如何提前储备应用技术产品及

2012-03-02    12587    0
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