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什么是性侵害性侵害是指违背他人意愿，对他人实施与性有关的行为。包括强奸、性骚扰、性虐待等等。也指加害者以威胁、权力、暴力、金钱或甜言蜜语，引诱胁迫他人与其发生性关系，或在性方面造成对受害人的伤害的行为。 5. 性侵害包括猥亵指以

主要为横向的：工作流程bbs.hrhrs_--_ 6. 4、岗位分析的步骤公司价值 部门职责 工作流程组织文化 组织目标 工作行为 组织产出岗位资格 岗位要求诊断岗位分析调查bbs.hrhrs_--_ 7. 岗位分级 （1）职务单轨制与双轨制行政管理领导职务系列

市场竞争分析市场占有率分析及预测 市场需求分析及预测 竞争对手发展情况分析及预测 各竞争对手的市场营销分析 供应商市场行为特征分析 合作商市场行为特性分析 7. 业务发展分析业务量发展分析及预测 业务增量分析及预测 MOU分析及预测

1. 4、少让父母为我操心 第一课时 2. 你有留心观察过自己的爸爸妈妈吗？从他们身上的哪些地方会有怎样的发现呢？ 3. 小发现我 的妈妈的手脱皮了，因为她经常要做许多的家务。01爸爸是农民，辛苦地耕种，让他手上的茧越来越厚。02

/ 特殊安排 15. 企业培训的策略性规划对培训需求的评估培训需求评估的信息来源： 针对特定群体 观察 企业的资料 交谈 调查表 工作取样 考核 其他 16. 企业培训的策略性规划培训目标的设定与细化（SMART）

教师评价[35-36] 7. 校本研修活动 教学管理规章常态的教师行为教师的理解教师的素质从“锦上添花”到“雪中送炭”指导性 管理 8. 教师作业行为调查的角度 现实：今天你做到了吗？ 必要：你觉得应该做到吗？

/ 特殊安排 15. 企业培训的策略性规划对培训需求的评估培训需求评估的信息来源： 针对特定群体 观察 企业的资料 交谈 调查表 工作取样 考核 其他 16. 企业培训的策略性规划培训目标的设定与细化（SMART）

*招聘的目标与前提招聘的目标： 满足组织需要，弥补岗位空缺。 直接目的是获得企业所需要的人；同时还有降低成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 招聘的前提： 人力资源规划； 工作描述与工作说明书； 10. *招聘的原则效率

问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了

据理力争 做好记录的最好的办法就是走出办公室，到能够观察到员工工作的地方进行观察记录。当然，观察以不影响员工的工作为佳。记录的文档一定是切身观察所得，不能是道听途说，道听途说只能引起更大的争论。 17

这些规则只是我们学习和生活中要遵守的规则的一部分。同学们只要我们用心观察，还能找到更多的规则！ 15. 找一找：我们学校里还有哪些规则？我们学校里的规则中小学生守则； 小学生日常行为规范； 课堂纪律； 学习五认真； 五有五无；

学组织及其行为规范 7. 美国科学哲学家库恩认为：范式：科学认识活动中起指导和支配作用的理论框架或模式。 （某一科学集团在某一专业或学科中所具有的共同理念） 8. 科学家、科学共同体的行为规范：普遍主义

com主讲: 陈汐 2. *制作人 Topband 陈汐*学习目标如何进行推销准备——准备的技巧 如何观察客户——看的技巧 如何接近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧

过考评的工作行为、表现及其结果。 11. **什么是组织绩效为通过合理有效的整合而确立的信息沟通、权力和责任管理者设计出的的正式系统而形成的组织构架,从而有效地实现实现组织目标的组织行为和结果。 12

甄选面谈时常见的缺失（二）重视与工作无关的因素，询问与工作无关的问题 偏见 过于重视对应征者不利的资料 自己谈得太多 受对方容貌或非语言行为左右 缺乏和谐的面谈气氛 疏于准备，不了解工作内容 受压力下的雇佣 任用资格过高者，而不是选择最合适的人选

甄选面谈时常见的缺失（二）重视与工作无关的因素，询问与工作无关的问题 偏见 过于重视对应征者不利的资料 自己谈得太多 受对方容貌或非语言行为左右 缺乏和谐的面谈气氛 疏于准备，不了解工作内容 受压力下的雇佣 任用资格过高者，而不是选择最合适的人选

3. 二、购房者分析Date3APEX-IMC 4. 不同的购房行为首次购买二次购买Date4APEX-IMC 5. 首次购买冲动型购买行为Date5APEX-IMC 6. 二次购买者使用评价经验新的购房需求Date6APEX-IMC

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由于发展战略的调整和业务的发展，工作内容和工作性质发生了变化 怎么办? 17. 王端旭博士*工作分析的各种方法工作实践法 直接观察法 面谈法 工作日志法 资料分析法 问卷调查法 …… 18. 王端旭博士*工作分析中应该注意的几个

由于发展战略的调整和业务的发展，工作内容和工作性质发生了变化 怎么办? 17. 王端旭博士*工作分析的各种方法工作实践法 直接观察法 面谈法 工作日志法 资料分析法 问卷调查法 …… 18. 王端旭博士*工作分析中应该注意的几个