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护融资租赁市场秩序，保护 承租人的合法权益 2013 2014 2017 《融资租赁企业监督管理办法》 融资租赁企业行为规范，规定 风险资本不得高于净资产10倍 《金融租赁公司管理办法》 金融租赁公司的市场准入和监管 《金融租赁公司管理办法》

未经部门主管同意擅自变更工作时间，擅自换班、调班、调休的。 6. 着装、仪容仪表、礼仪、言行、进餐、饮用饮料等不符合员工行为规范或岗位工作要求。 7. 擅离职守、工作时间办私事、串岗、在岗位上嬉戏玩耍等工作态度不端正的行为。

董事长 D.总经理 8.《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》规定，国有企业领 导人员违反廉洁从业行为规范的，视情节轻重，由有关机构按 照管理权限分别给予______处理。（ABCD） A.警示谈话 B

股份公司及各级子（分）公司人力资源部依据股份公司员工行为规范对 员工进行企业文化方面的考核。股份公司员工行为规范是股份公司根据 企业文件建设的原则和基本理念制定的员工行为规范，是股份公司员工 必须遵守的行为规范。 2 企业文化的评估与调整

劳动人事部依据××公司员工行为规范对员工进行企业文化方面的考 核。公司员工手册是××公司根据企业文化建设的原则和基本理念制 定的员工行为规范，是××公司员工必须遵守的行为规范。 生产型企业内部控制手册2

（1）企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进 行了设计，是企业思想文化塑造的基础； 47 （2）企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了 设计，是企业行为文化塑造的基础； （3）企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育

第三章我国竞争性干部选拔任用制度的具体实践(2)道德要求标准，包括干部应具备的领导工作的道德品质、思想情操和行为规范：爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，工作积极肯干，主动负责，勇于创新；公道正派，正确对待和行使

及时与行政部联系协助处理。轻微事故未造成人员及车辆损害的由驾驶人员酌情处理。 ２７ 十二、驾驶人员行为规范 1、遵纪守法，遵守交通规则和公司有关规定。 2、有良好的职业道德和技术水平，服从管理，听从调度，对工作认真负责，恪尽职守。

档案法规同一切法律一样，是社会发展到一定历史间阶段的产物，它的产生 不是以阶级和国家的出现为前提的。（F） 4、 作为一种特殊的行为规范，档案法规对人们的意志行为发生影响。（T） 5、 国家档案行政规章是国务院各职能部门制定的档案工作条例、办法、规定等

05-2008） 三、安全文化的定义与内涵 被企业组织员工群体所共享的安全价值观、态 度、道德和行为规范的统一体。 106 安全文化学基础 安全文化的基本特征及功能      功能的实现 从观念入手导向功能

管理体系，全面管控生产 经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安 全化、作业环境器具定置化，并持续改进。 安全生产标准化的一般要求 原则 企业

孩子能在此游玩，充 分体现麦当劳的关怀。 ③C(Cleanness)即清洁。 麦当劳对员工的行为规范中明文规定：男士必须每天刮胡子，修指甲，随时保持口腔清 洁，经常洗澡，工作人员不留长发；女士要带

（2）道德：是社会意识形态长期进化而形成的一种制约，是在一定社会关系下，调整 人与人之间以及人与社会之间的行为规范总和。 （3）法律：即人类在社会层次的规则，社会上人与人之间关系的特殊规范。它以正义 为其存在的基础，以国家的强制力保证其实施为手段。

平、规则公平、机会公平等。权利公平， 要求每个人依法平等参与社会活动；规则公平，要求每个人都受到行为规范的约束；机会公 平，要求社会为每个人提供同等的发展机会和条件。 活动三：探究公平对个人和社会的作用

面对舞弊发生的可能性进行评估： （一）组织目标的可行性； （二）控制意识和态度的科学性； （三）员工行为规范的合理性和有效性； （四）业务活动授权审批制度的有效性； （五）内部控制和风险管理机制的有效性；

年是麦肯锡奠定基础的阶段。 Marvin Bower 成为麦了肯锡 的第二代领导核心，他第一次确立了公司的价值观和行为规范，提出注重公司文化 的纯洁性。他在 1951 年果断地停止了麦肯锡的猎头业务，确立了服务于大公司并

(1)思想教育活动 思想教育活动的具体内容包括时事政治教育、优良传统教育、道德品质教育、文明礼貌和行为规范教育等。它一般是结 合国家重大节日、纪念日和国内外大事件组织学生开展的各项活动，如英雄人物报告会、慰问革命前辈、祭扫烈士墓、瞻仰42

公开，提高管理的透明度，使各 种违法事件都能受到法律制裁。逐渐形成以法治政、办事高效、运转协调、行为规范的市政职能运行状 态。 第三，科学配置市政职能职位，在对市政管理职能进行分解的基础上，要科学配置市政职能职位(1)

种方法论和工具（如敏捷、瀑布、PRINCE2）来实施该指南中的项目管理框架。 除了关于项目管理过程的若干标准之外，《PMI 道德与专业行为规范》（Project Managment Institute Code of Ethics and

种方法论和工具（如敏捷、瀑布、PRINCE2）来实施该指南中的项目管理框架。 除了关于项目管理过程的若干标准之外，《PMI 道德与专业行为规范》（Project Managment Institute Code of Ethics and