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1. 时间管理 2. 理论演变演进重点1时间/精力2规划、准备行事历3Priority日志表4紧急/重要 3. 第一招：时间预算表即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事

依赖他人或社会机构维生着重各类事务的结果 50. 规划长程目标规划每周目标使命宣言角色目标角色目标计划行事历授 权 51. 一周行事历起止时间周日 周一 周二 周三 …角色 目标 本周优先要务 今日要务约会与承诺晚上晚

学会说“NO！” 学会对付不速之客 减少冗长的会议 办公桌上的“5S”运动 16. 有效利用时间的技巧月历 行事历与甘特表 效率手册 商务通与订房卡 闹钟 其它工具时间管理的工具 17. 计划你的一天设 置“ 定

考核方法与适用对象考核方法适用对象等级法10人以下部门（公司）平衡记分测评法部门、分公司、公司目标管理法、行事历管理、技术人员量表法部门或个人关键事件法个人 24. 绩效管理的程序公司与部门沟通经营目标员工与主管各自准备上月和

考核方法与适用对象考核方法适用对象等级法10人以下部门（公司）平衡记分测评法部门、分公司、公司目标管理法、行事历管理、技术人员量表法部门或个人关键事件法个人 24. 绩效管理的程序公司与部门沟通经营目标员工与主管各自准备上月和

早会的内容 早会的形式 早会注意事项 4. 1—316 17. 早会的准备1、资源的准备 2、制作一个月行事历 3、缺勤者不发给其资料 4、要与部属充分取得联系 5、利用布告栏公布 4. 1—417 18. 早会的经营系统1、功能小组的功能

组建项目组 项目组拟定实施计划调研与诊断阶段 项目组出具详细培训体系搭建方案，提交决策层 项目组拟定行事历体系文稿完成，项目组讨论通过，提交决策层 培训专兼职讲师选拔、训练及评聘完成 基础教案大纲制作完成文稿类试行推广，修缮相关办法及制度

师的教育观念。 21. 八◇坚持五项常规工作★　制定心育工作计划，纳入学校工作行事历 ★　每学期向班主任提供１—２次心育资料和建议 ★　每学期组织班主任研究一次学生心理健康状况及对策

流 程资 讯 入 口公 告 园 地讨 论 园 地我 的 桌 面服务项目 备忘录 我的公事包 个人行事历 个人资讯设定 通讯器设定 个人留言板 讯息传递 我的最爱权限设定 个人基本设定 流程管理 流程设计

每天(挪15分钟安排)有效日计划，确认 每天所能完成的最大能量 ▲ 列出工作项目排出优先顺序，排定行事历 ▲ 将待完成的事项，写在随时可见的地方 ▲ 确实执行，主动排除干扰 ▲ 当日因故未能完成事项，应优先转载次日清单

太少的？ 有任何角色是自己感到不舒服的？ 有哪些未来的角色是我现在可以开始努力的？ 20. 一周行事历 21. 周计划表 22. 确定角色设定目标制定计划逐日调整评估总结 23. 时间没有具体确定的待处理事项

会前---辅导与协助会中---观察与参与会后---评估与督导 37. 会前的辅导与协助检查早会行事历，提出辅导意见 做好早会的参会管理 检查早会器材准备及职场布置（电脑、投影、话筒、电池、白板、白板

40. 绩效考核方法分级法 强制选择法 关键事件法 评语法 立体考核法 情景模拟法 目标管理法 行事历 访谈法 41. 考核方法——绩效考核量表法 低 高 （1）工作能力方面 0 1 2 3 4 学习新知识、新技术的能力

发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测集团战略

发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计划的发展项目/新举措预算/预测集团战略

看太多的电视紧急不紧急重 要不 重 要 64. GEC Program*时间管理的工具 * 月历 * 行事历与甘特表 * 效率手册 * 商务通与订房卡 * 闹钟 * 其它工具 65. GEC Program*第三篇：技巧篇模块8

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