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·确保其他成员了解会议进展情况。 会议引导 ·识别主题/问题； ·交换和开发建议； ·评价不同方案； ·选择行动计划（5W1H）。 18. 会议主席的职责 促进讨论 讨论，提问 处理不同意见 ·对争论双方或各方的观点加以澄清；

控 33. 项目管理流程——监控监控的方法和工具 应用项目进度计划表 召集会议 观察/检查 跟踪行动计划 定期反馈及报告 监控过程中发现进度延误怎么办？ 投入更多的人 现有的人投入更多的时间（加班） 换工作效率更好的人员去做

4、准备培训需求调查 22. 培训需求分析的实施程序二、制定培训需求调查计划 1、培训需求调查工作的行动计划 2、确定培训需求调查工作的目标 3、选择合适的培训需求调查方法 4、确定培训需求调查的内容 23

评估被培训者的满意程度柯氏四级培训评估模式(Kirkpatrick Model) 23. 培训成果转化制定行动计划 将培训内容与实际工作相结合 坚持后继学习 培训的后续支持 使用绩效辅助 营造支持环境 24. 24休息时间

拉金式问题学会提出拉金式问题Chapter 13不断的问自己“我现在最应该作什么？” 不断提问，提醒自己不断优化行动计划。 如果没答案，可以告诉自己“我已经有答案了，只是我需要一个更好的选择。” 25. 拉金式问题什

改变行动 做到会做为止 练习、指导、再训练 做的来就奖励，做不到就训练，评估进步程度 固定下来 制定行动计划 时常核对 27. 培训计划的有效实施 28. 成年人学习原理与行为分析当他们处在支持的学习环境

设，全面加强生态环境整治，着力解决人民群众反映强烈的突出环境问题，全力实施大气、水、土壤污染防治行动计划，并积极参与全球环境治理。（五）生态文明建设发生深刻变革 15. 5年来发生了哪些深刻变革 坚持

鱼种将永远消失。 9. 对策和行动1.1972年6月25日联合国通过《人类环境宣言》和《人类环境行动计划》，成立联合国环境规划署UNEP； 2.1983年联合国大会和UNEP组建世界环境与发展委员会；

MANAGEMEN CONSULTING 50. 绩效合约的内容工作职责 目标 绩效标准 权重 潜在障碍 行动计划 绩效等级 绩效分析 51. 某国家大二型企业绩效管理试运行评价报告（2002/8）观念得到进一步更新

加快水污染防治”“强化土壤污染管控和修复”。 从２０１３年起，我国实施大气、水、土壤污染防治三大行动计划。据统计，２０１６年，京津冀、长三角、珠三角三个区域细颗粒物（ＰＭ２．５），平均浓度与２０１３年

Alignment 25. 组织目标分解 工作单元职责绩效计划: 活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划 时间：新绩效期开始绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议

企业所得税优惠政策『2008』 贷款贴息和财政补助『2011』26 27. 行业政策 《材料节约与循环利用专项行动计划》 《资源节约型、环境友好型公路水路交通发展政策》 《交通运输“十二五”发展规划》 《公路水路交通运输“十二五”科技发展规划》

第三十一条 考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程度；在学员受训结束时，要求受训员工作一个行动计划表，以备监督其学习的效果。 31. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第十章 相关的支持

改变行动 做到会做为止 练习、指导、再训练 做的来就奖励，做不到就训练，评估进步程度 固定下来 制定行动计划 时常核对 27. 培训计划的有效实施 28. 成年人学习原理与行为分析当他们处在支持的学习环境

*职员发展的基本准则评估情况和采取适当的方法 选择最适当的交流方法 抱着解决问题的态度，逐步解开难题 制定一个行动计划 后续行动 26. *利用三个因素评估当时情况和采用相应的方法能力因素 它指的是和工作有关的经验

－及时、详尽 3、 辅导及反馈 －工作反馈 4、 绩效评估 －准确、公正 5、 反馈面谈 －沟通 6、 制定行动计划 －新的绩效周期起点 31. 第三讲 绩效管理过程中管理者角色的定位绩效管理需要角色定位： 角色之一：合作伙伴

明确公司远景规划及战略目标 对指标及标准的设定提供指导意见 中层经理团队： 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划 中层经理提出指标及标准设定建议 在过程中关注指标的达成 对下属员工分配任务，并监控任务的完成 员工：

搭建更广阔平台。31共建“一带一路”未来怎么做？ 12. 中国将继续实施共建“一带一路”科技创新行动计划，同各方一道推进科技人文交流、共建联合实验室、科技园区合作、技术转移四大举措。建设数字丝绸之路、

找出瑕疪发生的最重要根源。所运用的工具包含许多统计分析工具。 改善 找出最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。这个步骤需不断测试，看看改善方案是否真能发挥效用，减少错误。 控制 确保所做的改善

可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、个别谈话、征求客户意见、调阅有关数据等形式与薪酬挂靠 非薪酬回报跟踪能力发展行动计划落实情况 制定进一步发展的方向24 25. 绩效评估及回报－绩效评估绩效评估流程及方式：人力资源