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2134567 121. 案例分析－××市区营业部总经理绩效计划第七步：设定能力发展计划能力发展领域行动计划期待结果领导艺术沟通能力专业知识于2006年×月参加公司人力资源部组织的××培训课程 在实际工作中向相关同事和上级学习获得结业证书

给予一贯的支持与反馈 77. *单元五:绩效反馈与教导– 员工教导HP 模型确认员工 业绩目标寻找解决 方案制定行动计划和评审时间确认事实评估现状寻找原因向员工陈述谈话目的询问员工对问题的看法及解决方案 通过提问鼓励创造

员工 风格 共同价值6.准备好变化 责任 能力 各种水平7.由上向下的行动计划 领导力 创造能力 关注能力 提升学习8.由底向上的行动计划 Pilots `1000flowers’图表1－3 12. *公司的演变：三维领导顶层领导职员运营2

156. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验 行动计划 157. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验五日行动计划关键问题：头五天必须完成什么？ 无活力 动力 充电 一个好主意的实现取决于前五天

身广告在经销商的送货车车身上统一喷涂惠泉广告市场部 销售部☺☺☺☺80万7. 2003年传播工作行动计划： 1）广告宣传投放安排 42. *四、营销策略序号主题内容负责部门12345678910111

获取市场基准基于质询讨论，达成对目标的一致意见 把目标转化为绩效合约 签定绩效合约制定恰当的行动计划以实现目标D.共识行动计划B.分析差距及可行性 C.设定目标值并取得共识用从上往下的方法建立“延伸”目标利用从下往上

推广、贯彻集团的企业文化； 定期向集团总部述职，及时反馈各类信息；等等。 28. *集团1-5年整体行动计划时间1-2年3-5年集团第二次创业，整体竞争能力初现完成集团整体改制工作，健全和完善法人治理结构

第三步：用HPO6因素法诊断公司现状： 让客户的几个关键领导人分别诊断，然后有其结果作为讨论的脚本 第四步：创建一个管理日程表与行动计划 第五步：提供行动步骤 第六步：帮助开发一个沟通计划 第七步：跟踪CEO及其他领导

基于时间的（time-based） 26. 第三步：区分轻重缓急 （四象限内容，不再赘述） 第四步：制定周密的行动计划 长期战略计划 年度计划 季度计划 月计划 周计划 日计划 用表格形式体现 27. 第五步：合理安排时间

第三步：用HPO6因素法诊断公司现状： 让客户的几个关键领导人分别诊断，然后有其结果作为讨论的脚本 第四步：创建一个管理日程表与行动计划 第五步：提供行动步骤 第六步：帮助开发一个沟通计划 第七步：跟踪CEO及其他领导

主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标，从而使组织的目标得到确认和满足 这些目标是详细的、可测量的，并受时间控制，而且结合于一个行动计划中 共同确定绩效评估标准 目标的实现是可以测量的和可监控的 48. 目标管理法（Ⅱ）目标制定程序：

管 理二、什么是风险管理 风险管理：即识别和评估风险，确定减少风险的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划的过程（包括决定不采取任何行动）。 风险管理的目标：是在保证收益条件下使风险最小化，或者在控制风险条件下使收益最大化。

被考核人工作的不足； 10. 公司整体绩效团队绩效个体绩效对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励雇用合适的员工 让员工明确岗位的具体要求

什么需要改进授权 / 个人目标我需要做什么战略与员工日常行动的鸿沟平衡记分卡 转化,专注与对准行动计划 优先顺序满足股东满意的 客户高效的商业 流程高效率的员工http://www.原链接已经失效或不安全

活动主要操作形式 参与条件 店内宣传方式及市场支持（媒体等） 销售目标及目标分解 费用估算 项目行动计划 指项目由初步方案－审核确定－传达执行的计划。14 15. 4.方案评估与修改促销设计的流程评估

业务策略培训需求的了解，学员说得最清楚； 培训课中，老师的选择最重要； 培训之后，直接向学员收取行动计划最重要 原来我们以为：所以，关注的重点是向培训对象直接深入调查需求； 培训课后关注学员的满意度，HR直接关注改进计划

需要创造什么条件？ 13 、由谁创造条件？ 6. 问题14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 （1）学校领导的计划 （2）部门领导的计划 （3）个人的计划 7. 心态决定行动，行动决定结果

第三步：用HPO6因素法诊断公司现状： 让客户的几个关键领导人分别诊断，然后有其结果作为讨论的脚本 第四步：创建一个管理日程表与行动计划 第五步：提供行动步骤 第六步：帮助开发一个沟通计划 第七步：跟踪CEO及其他领导

可采用信息系统自动生成的数据、问卷调查、个别谈 话、征求客户意见、调阅有关数据等形式与薪酬挂钩 非薪酬回报跟踪能力发展行动计划落实情况 制定进一步发展的方向经常性指导员工日常工作定期绩效回顾会议在进行绩效指导及强化时，可以采用以下两种方式：

假设）19 21. 以价值为基础的管理（VBM）-管理程序制定价值最大化的战略价值驱动因素的分析行动计划与预算业绩衡量和奖励制度总经理业务单元经理职能经理其他工作人员※※※※※※※股东收益绩效标准经济