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企业存在的理由 我们创造什么价值给客户订定长(5-10年)/短期(1年)目标以 达成企业任务 能转换成特殊的行动计划 作为营运计划的策略依据 引导长期资源投入的优先顺序 作为管理控制的标准 50. 年度目标的订定方式获利率

企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什

控制方式：市场控制；产出控制；管理控制；文化控制 37. 五、策略规划系统策略规划单位综合 目标计　　划　　周　　期策略形成战术计划行动计划公司企业功能部门13　2　　645789101112 38. 五、策略规划系统1. 公司总体目标，公司哲学及主持人个人价值

动 1972年6月5日，联合国在斯德哥尔摩召开第一次环境大会，通过了《人类环境宣言》和《人类环境行动计划》，成立了联合国环境规划署（UNEP），并把每年6月5日定为“世界环境日”。 1983年联合国大

形成团队终止庆贺成功重新指派团队成员回顾和学习对照目标衡量成就角色分类改进流程及时培训评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队运作指南确定方向决定责任制还是自制的团队定义角色和职责团队训练监控进度与目标的对比情况

92. 培训的内容(1)销售员 销售人员需要了解公司并弄清公司所有情况(如使命、历史、目标、策略、行动计划等）。 销售人员需要了解公司的产品情况。 销售人员需要了解顾客与竞争者的特点。 销售人员需要懂得专业销售技巧。

设计并递交灵活的可维持变革的C&B解决方法，以加强并支持广泛的组织能力的建立。 辨别出报酬的效力并将行动计划辅助实践。 递交灵活的能够加强和维持组织能力事项的C&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。

照系统的要求进行组织的运行。 ⑶系统分析：确定有关变量，分析和综合各种因素，确定最有的解决方法和行动计划。返回 65. 65权变的意思就是权宜应变，随机制宜。 核心观点认为不存在“普遍适用，一成不变，

明确流程 规范行为 协作配合 各司其职 找准位置 爱岗敬业管理坐标系 53. 目标管理的流程确立目标制定行动计划 目标追踪 （资源提供）目标考核 （绩效考核）目标修订考核结果反馈/奖惩计划修订计划实施 54.

制定实施计划进行行业分析xx的SWOT分析制定战略目标及行动方案计划实施及运作执行项目阶段性成果经xx管理层认可的行动计划，其中包括：1.技术职能计划4.风险控制管理目标定位 营销方式 营销宣传 渠道管理2.市场营销职能计划主要行为与时间表3

变更记录及相关文件应集中由专人保管； 项目的偏差分析应作为项目例会讨论的一部分。项目如何控制？Date71 72. 行动计划格式Date72 73. 应变计划格式Date73 74. 里程碑计划与控制里程碑甘特图是否按时完成待做的天数质量是否合格

配式建筑发展的若干意见》等文件要求，上海市政府2014年6月17日下发了《上海市绿色建筑发展三年行动计划（2014-2016）》（沪府办[2014]32号）二、相关政策简述 14. 政策内容汇总： １

5。引起行动－措施 97. 撰写提议的步骤1。提议主题 2。提议背景 3。提议的目标 4。提议的行动计划 5。提议的资源支持或预算 98. 提议前应考虑的问题1。为什么在此时提出？ 2。提议涉及哪些部门和人员？

业务流程 · · 学习和创新 · · · · · · · · · · · · · · · · · ·行动计划 45. PM流程(Process): MBO的持续对话•            由主管带领（根据公司远景、目标、战略）

企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什

短期目标 长期目标克服绩效障碍（3） 人员 技术 企业流程评估与监控（4） 平衡记分卡 意外报告 行动计划指导与激励（5）员工评估 激励制度什么是我们的障碍？启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控运用绩

上级主管介入 委员会 61. 绩效管理工作流程图组织目标分解绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始绩效评估： 活动：评估员工的绩效。 时间：绩效间隔期间绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩

Frequently 59. Mercer Human Resource Consulting绩效强化行动计划 60. Mercer Human Resource Consulting职业生涯开发表格 61

构成的企业器物文化） Date36 37. 企业文化在经济战略中的结构结构层次宗旨/远景任务目标行动计划企业存在的价值企业的发展蓝图企业肩负的任务长中短期目标实施战略的措施(Mission)Visio

领导提出策略上的调整 各层面的负责人在公司 策略的指导下，修改本 部门/单位的目标计划， 制订下期的行动计划 为下一期的业绩指标完 成做准备明确公司总体目标 研究制订关键岗位的关键业绩指标 听取反馈意见，进行必要修改