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企业流程及组织架构克服绩效障碍 人员 技术 企业流程及组织架构监控与评估 平衡分数卡 意外报告 行动计划奖励与指导员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什

职能策略：涉及企业经营的主要方面。 3、策略计划 是计划公司未来策略的过程，将之变得更清晰。它包括策略目标、目的和政策，并辅以短期行动计划，以保证整体方案得以成功。 12. 4、策略计划的需要 策略计划对公司利润及服务质量有所贡献，是由于它有以下的优点：

生涯辅导（评价工具/程序、生涯指导）主管研讨：明确责任；认识生涯开发 环境；提高辅导/领导技巧 员工研讨：自我评估/目标行动计划指 南平调与晋升等成长管理 求职面试技巧 个人生涯发展始于目前岗位开放咨询培训平台主管定期制度学

构成的企业器物文化） Date36 37. 企业文化在经济战略中的结构结构层次宗旨/远景任务目标行动计划企业存在的价值企业的发展蓝图企业肩负的任务长中短期目标实施战略的措施(Mission)Visio

博物馆”，加强农村优秀传统文化的保护与传承。推进加强农村网络文化阵地建设。以“互联网+中华文明”行动计划为抓手，推进文物数字资源进乡村。开展重要农业文化遗产网络展览，大力宣传中华优秀农耕文化。 24.

分解目标，做好行动的计划，制定好时间表，然后去按序执行，这非常必要！ 目标＝最终结果＝做什么？ 行动计划＝实施策略＝完成目标的执行方案＝怎么做？ 46. 正文目标管理概述第三章第三节目标实施PDCA1计划制定What

领导提出策略上的调整 各层面的负责人在公司 策略的指导下，修改本 部门/单位的目标计划， 制订下期的行动计划 为下一期的业绩指标完 成做准备明确公司总体目标 研究制订关键岗位的关键业绩指标 听取反馈意见，进行必要修改

Frequently 59. Mercer Human Resource Consulting绩效强化行动计划 60. Mercer Human Resource Consulting职业生涯开发表格 61

。建立残疾儿童康复救助制度。 完善医疗机构无障碍设施，改善残疾人医疗服务。 制定实施国家残疾预防行动计划，增强全社会残疾预防意识。维护残疾人健康 30. 为什么要“优化健康服务”？ 31. 2003—

了解客户现状，迅速掌握讨论范围 拜访时可掌握与客户对话的大致讨论范围 充分运用宝贵时间，达成协议或有针对性的行动计划 76. 拜访前的专业准备设立目标 SMART目标 目标与时间管理 拜访记录表 拜访前的自我准备

业务策略培训需求的了解，学员说得最清楚； 培训课中，老师的选择最重要； 培训之后，直接向学员收取行动计划最重要 原来我们以为：所以，关注的重点是向培训对象直接深入调查需求； 培训课后关注学员的满意度，HR直接关注改进计划

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日益凸显的竞争事实让人确信，企业规划中将包含更多关于竞争对手的部分，仔细分析市场的每一个参与者，排出强弱，同时制定出行动计划去侵蚀弱者，抵御强者，甚至有一天将包含竞争企业每一位主要人员的档案，他们喜用的战略和作风，就像二战中德军所建立的盟军将领的档案一样。

Impact)歧视的类型 47. 定额战略 善意努力的战略 Affirmation Action Plan 肯定性行动计划:------为消除以往歧视的现实影响而采取的步骤。 肯定性行动 48. WHAT & HOW 

表四：目标管理 41. 41上一层目标的手段下层的目标下层的手段论证四：目标管理7：将目标转化为行动计划（十一的销售业绩提升10%） 42. 42a:报表控制门店目标管理报表体系销售日报表 周目标报表

Frequently Rarely  Sometimes  Frequently 59. 绩效强化行动计划 60. 职业生涯开发表格 61. 职业生涯开发表格 62. 目录回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用

○:好 △:稍差 ×:差 67. 第七章 PDPC法一、定义： 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 日本国立公害研

定要是你的话怎么做可实施的对策：根据最危险的因素，每人提出1-2条具体可实施的对策措施并整合决定行动计划确定我们应当这么做集体唱和：用手指着现场，领导对照决策喊“.....怎么干”，全员再喊两遍3、隐患识别

如何实施目标管理目标管理六个步骤： 1.工作职责→ 2.关键结果→ 3.具体标准→ 4.工作目标→ 5.行动计划→ 6.目标控制→ 34. 制定目标的工具剥洋葱法 　　方法大意：实现目标的过程是由现在到将来，