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○:好 △:稍差 ×:差 67. 第七章 PDPC法一、定义： 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。 日本国立公害研

定要是你的话怎么做可实施的对策：根据最危险的因素，每人提出1-2条具体可实施的对策措施并整合决定行动计划确定我们应当这么做集体唱和：用手指着现场，领导对照决策喊“.....怎么干”，全员再喊两遍3、隐患识别

找出现状和理想(战略)的差异以适当的行动方案解决差异团队合作，非个人英雄！ 149. *重点客户行动计划书行动-原因 步骤负责人 起止时间其它意见顾客名称： 客户经理姓名： 日期： 150. *祝各

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脚的人的勇气。 提交结果，能够将构想与结果联系起来。不仅仅是口头说说就完了，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。Energy 活力 Energizer 鼓动力 Edge 锐力 Execution

3、礼品选择的衡量标准 4、包装 5、送礼的方式 6、送花的学问 7、避免误解：送礼的禁忌 第八讲：总结和行动计划 1、我的收获 2、我今后在形象礼仪方面的突破方向 11. 做一个 知礼、懂礼、行礼 之人 12

对主要社区的支持   2. 战略 2.1 战略制定 a. 战略制定过程 b. 战略目标 2.2 战略展开 a. 行动计划的制定与展开 b. 绩效预测 3. 以顾客和市场为中心 3.1 对顾客和市场的了解 a. 对顾客和市场的了解

 E．提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会；    F．共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。对于员工来说：    A．绩效考核能加深了解自己的职责和目标；    B．自己的成就和能力

日益凸显的竞争事实让人确信，企业规划中将包含更多关于竞争对手的部分，仔细分析市场的每一个参与者，排出强弱，同时制定出行动计划去侵蚀弱者，抵御强者，甚至有一天将包含竞争企业每一位主要人员的档案，他们喜用的战略和作风，就像二战中德军所建立的盟军将领的档案一样。

Impact)歧视的类型 47. 定额战略 善意努力的战略 Affirmation Action Plan 肯定性行动计划:------为消除以往歧视的现实影响而采取的步骤。 肯定性行动 48. WHAT & HOW 

表四：目标管理 41. 41上一层目标的手段下层的目标下层的手段论证四：目标管理7：将目标转化为行动计划（十一的销售业绩提升10%） 42. 42a:报表控制门店目标管理报表体系销售日报表 周目标报表

Frequently Rarely  Sometimes  Frequently 59. 绩效强化行动计划 60. 职业生涯开发表格 61. 职业生涯开发表格 62. 目录回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用

形成团队终止庆贺成功重新指派团队成员回顾和学习对照目标衡量成就角色分类改进流程及时培训评估团队行动计划业绩评价演练冲突管理确定团队运作指南确定方向决定责任制还是自制的团队定义角色和职责团队训练监控进度与目标的对比情况

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 11. 问题14、从现在做起，我应该做什么？ 15、制定行动计划 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 12. 心态决定行动，行动决定结果

制在低流行水平。 58. 学校艾滋病健康教育工作要点（一）按照《贵州省遏制与防治艾滋病“十三五”行动计划》要求，督促初中及以上学校将防治艾滋病知识纳入课堂教学内容。初中阶段6课时；高中阶段4课时；中等

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取得下属对主管、对公司的看法建议； 提供主管向下属解释薪资处理等人事行动的机会； 共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 29. 绩效评估中4种员工类型 （态度） 高 安分型 贡献型 1 2 低 高（能力） 落伍型

第六单元第21章 问题解决 80. **处理问题的步骤意识到问题存在找到问题的原因寻找解决方法制定行动计划检验有效性第六单元第21章 问题解决 81. **纪律处理程序小的不良行为大的不良行为屡犯不良行

、目的，从而使组织的目的得到确定和满足。 目标是详细的、可测量的，并受时间控制，而且是结合于一个行动计划中。 易于观察、适合于反馈和辅导。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一的目标，难以横向比较。