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各单位管理者和其上级一起设定本部门的目标 部门所有成员参与设定自己的目标 管理者和下级共同协商如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效的奖励，促进目标的实现 31.

展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析 5. 企业远景目标与各阶段行动计划有差距，部门的日常行动未与策略目标紧密 连结。对公司发展带来的影响缺乏足够的长期发展计划支持2005企业远景目标的实现

各单位管理者和其上级一起设定本部门的目标 部门所有成员参与设定自己的目标 管理者和下级共同协商如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效的奖励，促进目标的实现 31.

文化标准/工具程序人基于计划1制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计

、目的，从而使组织的目的得到确定和满足。 目标是详细的、可测量的，并受时间控制，而且是结合于一个行动计划中。 易于观察、适合于反馈和辅导。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工之间设立统一的目标，难以横向比较。

展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析 5. 企业远景目标与各阶段行动计划有差距，部门的日常行动未与策略目标紧密 连结。对公司发展带来的影响缺乏足够的长期发展计划支持2005企业远景目标的实现

测定公关宣传的效果营销总监在组织中职能可以概括为计划、执行和控制计划职能：通过寻找和评价机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划 执行职能：负责市场营销战略计划的执行，重要客户关系管理及政府关系沟通 控制职能：针对计划检查计

测定公关宣传的效果营销总监在组织中职能可以概括为计划、执行和控制计划职能：通过寻找和评价机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划 执行职能：负责市场营销战略计划的执行，重要客户关系管理及政府关系沟通 控制职能：针对计划检查计

(寻找可改善的流程)(组织一个了解该流程的团队)(阐明对该流程的认知)(了解该流程产生变量的原因)(选择改善流程)第四阶段：设计及执行行动计划 152. Plan the improvement and continued data collection

上司事必躬亲，不能适时授权(忽视上级目标与下级目标的关系） 51. *A公司目标管理现状分析存在的问题没将目标与有效的行动计划相联系 好目标难落实 没有进行目标评价或评价不科学 评价前后不一致 已有的评价结果与员工利益相关程度不大，导致目标的严肃性受到影响

版权属北森公司，不得翻印*职业生涯规划流程自我探索探索 工作世界决策求职行动再评估 觉知与承诺 179. 设立个人职业规划目标及行动计划 我的长期目标： 我在一个月内的短期目标： 我在两周内的短期目标： 在到了你设定设立的期限的时候，回答下列问题。

我和高兴雇员能参加培训 我已和将要参加培训的雇员讨论了课程的内容 他们知道我关心课程内容 109. 行动计划样本培训专题：目标：目标：培训专题：为实现目标所进行的各项活动：额外的进修班＼研讨会＼专题培训课

KOTLER MARKETNG GROUP*挑战者的品牌建设第一步：识别重大的挑战 第二步：从行动计划到远景目标 第三步：对业务重新定义 第四步：将公司的弱势转变为核心力量 63. KOTLER MARKETNG

文化标准/工具程序人基于计划1制定计划首先考虑：什么是我们真正想追求的结果 设定清晰的目标，制定行动计划 执行并监控计划的执行情况——定期检查和修正，并及时进行反馈 让员工参与计划的流程 一旦建立了计

上司事必躬亲，不能适时授权(忽视上级目标与下级目标的关系） 51. *A公司目标管理现状分析存在的问题没将目标与有效的行动计划相联系 好目标难落实 没有进行目标评价或评价不科学 评价前后不一致 已有的评价结果与员工利益相关程度不大，导致目标的严肃性受到影响

在的差距，确定目标的可行性确定可以完成的挑战性目标制定完成目标的行动计划总经理部门经理传达公司对目标的期望确定业绩目标值最终确定行动计划可行性分析与目标达成分析主管员工沟通会 达成共识会我们应该完成的

会可以讨论以下问题： 里程碑计划为什么没有完成？ 其影响如何？ 工作何时可以完成？ 是否需要替补行动计划？ 何日才能回到计划进度上来？项目经理如何召集会议：83 84. 五、项目计划控制回顾检查会准备：

企业未来发展目标和方向。 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划。 将来客户目前目前 产 品市场渗透多样化产品开发将来现在 16. 安达信价值动态模型有形资产 土地

积极对待偏见及狭隘性行为。 对于管理人员: 1.支持他/她（直接下属、同事及主管）的发展，确保其发展目标及行动计划已被确立并执行。 2.定期向他人提供坦率及时的回馈，以便使其了解绩效执行状态。 3.尊重的态度指导他人，不得随意贬低其他员工。

测定公关宣传的效果营销总监在组织中职能可以概括为计划、执行和控制计划职能：通过寻找和评价机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划 执行职能：负责市场营销战略计划的执行，重要客户关系管理及政府关系沟通 控制职能：针对计划检查计