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测定公关宣传的效果营销总监在组织中职能可以概括为计划、执行和控制计划职能：通过寻找和评价机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划 执行职能：负责市场营销战略计划的执行，重要客户关系管理及政府关系沟通 控制职能：针对计划检查计

KOTLER MARKETNG GROUP*挑战者的品牌建设第一步：识别重大的挑战 第二步：从行动计划到远景目标 第三步：对业务重新定义 第四步：将公司的弱势转变为核心力量 63. KOTLER MARKETNG

上司事必躬亲，不能适时授权(忽视上级目标与下级目标的关系） 51. *A公司目标管理现状分析存在的问题没将目标与有效的行动计划相联系 好目标难落实 没有进行目标评价或评价不科学 评价前后不一致 已有的评价结果与员工利益相关程度不大，导致目标的严肃性受到影响

与提供者联系。 3、对绩效改善目标的控制主要绩效 范 围需求重要性潜在障碍 绩效目标/ 预期结果行动计划（人员、任务、时间）成本控制 在第二季度期间减少15%的部门开支 必须提高利润 卖方价格过高以及竞争的限制

，为获取资源所需要采取的对内和对外措施、执行部门、所需时间等。制订三至五年的总体行动计划 3、指导东滩各部门确定行动计划中各项工作的量度及控制执行进度机制，建立战略实施后各部门战略指标完成情况的绩效考

(97GB) 39. 关键程序的预期利益及要点程序预期利益要点针对不同客户特点的有效的客户战略和行动计划 提高客户渗透率和资源利用率 更系统化、制度化的销售管理 发掘和培养有潜质管理人才的工具对现有和

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效贡献员工发展个人绩效评估个人目标设定薪酬体系运营层的绩效贡献计划与预算基于网络的绩效报告目标与行动计划战略性的绩效管理体系 38. 战略层面: 前瞻性-关注驱动价值的主要指标以保障战略目标具有前瞻性

流动性：轮岗、挂职、外派 等多种形式业务模拟 117. 领导力发展的整体流程诊断、定义 评估程序反馈和行动计划开发程序其他相关程序高层访谈目标群体访谈业务单元负责人访谈定义将来所需要的领导干部行为是否建立

其它小组成员负责协调，落实具体工作，发现问题以及各个参与解决问题方案的讨论运作方式··采购内部机构改革临时协调小组TTT 109. 行动计划(1)：设立战略采购组，归并各个业务组行动安排主要内容步骤负责人时间要求状态1.1分析各业务组所

各单位管理者和其上级一起设定本部门的目标 部门所有成员参与设定自己的目标 管理者和下级共同协商如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效的奖励，促进目标的实现 39.

资产处置：三家期货公司（海勤、鑫国联、东方）壳资源的处理与市场资源的整合（详见“期货业务行动计划”部分）、友联租赁股份的出售（详见“租赁业务行动计划”部分）金融控股公司业务整合1：板块启动2：产权划拨3：资产处置注：近

设定员工的发展规划 100. 雇员： 部门： 岗 位： 经理： 有效性： 发展的技能 （联系目标和技能评估）行动计划负责人时间表备注讨论日期（版本） ———— 雇员意见: 经理意见： 其他发展行动 （联系目标和技能评估）

2013年9月11日 26. （四）通知的结构写法各镇人民政府、街道办事处，区属各单位： 《顺德区建设国家创新型城市行动计划》业经区政府同意，现批转给你们，请认真贯彻执行。 佛山市顺德区人民政府办公室 2013 年7月16日

其它小组成员负责协调，落实具体工作，发现问题以及各个参与解决问题方案的讨论运作方式··采购内部机构改革临时协调小组TTT 109. 行动计划(1)：设立战略采购组，归并各个业务组行动安排主要内容步骤负责人时间要求状态1.1分析各业务组所

120. *培训需求分析与年度培训规划*年度培训规划的制定要素公司当年发展经营策略 培训目标与行动计划 当年主要培训方式 课程开发计划、讲师培养计划 企业文化培训、业务培训重点 职能类别培训、经理人员管理培训

支持，提出信息化在公司发展中的战略机会点（为公司增值创收提高管理绩效的切入点），制定夯实的信息化行动计划实现集团健康、稳定、有效的全面发展 IT人力资源 IT系统应用人力资源财务管理决策支持 88. Copyright©2003

各单位管理者和其上级一起设定本部门的目标 部门所有成员参与设定自己的目标 管理者和下级共同协商如何实现目标的行动计划 实施行动计划 定期检查目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效的奖励，促进目标的实现 39.