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比较；3、确定资料收集方式并收集。4、寻找目前差距 5、规划未来基准。6、研究基准能够接受程度 7、确定管理责任与职能目标。8、开发行动计划；9、行动与过程控制 10、重新调整基准。11、取得领先地位； 12、总结并提炼经验。 73. （一）分析竞争态势：

（2）自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观 （3）寻找多种方案，并评估其可能性 （4）发展具体与实际的行动计划 （5）执行计划中的步骤，以达成个人的成长与发展目标 61. * 二、培训过程详解 2  2．

我们应该有怎样的运行制度? 6、如何达成时间目标? 7、如何检查和修改? 64. 找出hr问题界定战略执行(行动计划)找出解决方法制度能力hpws治 理 结 构资 源领 导产 品 与 服 务 65. 战略性薪酬问

**询问的目的用开放式问题： 明确问题，了解需要或刺激对方需要 要求对方解释其需要或问题 寻求更详细的信息，以便制订行动计划 用封闭式问题： 进一步获取信息，以制订行动方案 争取达成一致意见 99. **聆听要明确的内容顾客有什么通信需求

有 18. 绩效管理的目的 公司整体绩效团队绩效个体绩效 对远景规划和价值观进行沟通 建立目标和行动计划 通过测量监控绩效 设置基本规则 设置团队的宗旨和目标 测量结果 提供团队奖励 雇用合适的员工 让员工从正确的起点开始

In-trayMBTI领导行为风格辅助工具 核心评价工具 Standard其他Optional类别内容 分析 解决问题 行动计划陈述 面谈 谈判群体 个人 一对一 65. *评价中心的工作过程准备观察记录编码评分HR和评估者

长期目标确认绩效障碍 人员 技术 企业流程克服绩效障碍 人员 技术 企业流程评估与监控 平衡记分卡 意外报告 行动计划指导与激励员工评估 激励制度将企业经营方向转换为绩效标准启动实现绩效标准的行动根据绩效标准监控什

备选方案：确定评价方案的指标及优先顺序，讨论多种选择方案，按评价指标 选定最佳方案； 方案实施：制定行动计划，列出解决问题的步骤：然后确定完成计划必须的资 源，分配职责，每步完成的时间，预期的结果，处理紧急事件的计

*岗位细部要求实现方法培训年度培训计划制定 收集内部员工培训申请并汇总 负责制定公司年度培训的行动计划、预算及成本效益分析 培训出差标准制定 企业文化 - 企业文化建设 企业文化传播 管理培训 管理课程选择

动法 退休 裁员 岗位分享内部外部预测供给预测供给协调不足决策劳动法 雇佣 加班 晋升 调换比较行动计划30 31. III：岗位分析一、岗位分析的相关概念、定义及目的 二、岗位分析的意义和作用 三、岗位分析的步骤和方法

化 181. 1。听完培训课程以后，你有改变 的愿望吗？ 2。如果有，你准备如何行动？ 3。你的行动计划表可以交给你的 上司和同事吗？ 4。明年这个时间你还想听销售培训课吗？ 5。你们有打算做销售工作手册的想法？

中有数，他们应该成为员工职业生涯的指导者，帮助员工制定可行的职业目标，进行职业生涯规划并动态调整行动计划、提供帮助。而且，员工职业生涯管理相比较其它人力资源管理工作是一项长期的激励工作，不可能在短期内

职责是检查核证资产的完整性；评估内部控制的效验性、效率性和效益性。 45. 商业银行的内部控制和管理体系商业银行规划的层次 战略、行动计划、财务计划和预算 决定商业银行竞争实力的因素 资本充足率、资产质量、人力资源、信息资源、金融创新能力、新技术的应用

使用头脑风暴法——寻找身体隐患因素 利用鱼骨图进行逻辑分析——剔除不合理因素，归纳合理因素，制定行动计划 54. 找到KPI——保障目标实现利用鱼骨图寻找KPI——寻找衡量结果与衡量行动的KPI 衡量

PMBOK项目管理五大阶段启动 意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺 计划 （开展） 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表 执行（实施） 协调相关人员及资源将计划逐步实行 19. PMBOK项目管理五大阶段控制

目小组的成员在完成项目研究或者产品开发之后，又回到原职能部门或者参加新的项目小组。“阿波罗登月”行动计划有42万人参加的协同研制组织就属于这种类型。 IBM公司就采用此类型 X 8. 矩阵制矩阵结构的主要特点是：

needs)企业的目标1.设定企业长期、短期的目标，这些目标必须是 为了达成企业的使命 • 能转换成特殊的行动计划 • 是作业计划的方向依据 企业长期支持投入的优先顺序指标 • 为管理控制的标准战略 计划1.为

的滚动式预测在战略管理过程中发挥着重要作用。 这种预测一般每个季度进行一次，它帮助管理人员对当前行动计划进行持续不断的再评估以适应市场和经济的变化。 83. 全面预算(4) 滚动式预测比预算更加精确。

采用理由：适者生存/优越性必须得到证明/于情于理多数是我对 106. *当快速决策非常重要时，如紧急情况 执行重要的且又不受欢迎的行动计划时，如缩减预算、执行纪律 对公司是重要的事情，你深知这样做是对的 对待企图利用你的非竞争行为的人

2月3月4月5月6月7月报纸A报纸B杂志A杂志B网页A网页B 户外计划学术会议行业讲座 地区推广行动计划示意 50. *为保证具体的推广方案被有效执行，市场部应对销售系统进行培训，并提供各类销售工具产