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1. 如何拟定有效的行动计划Date1如何拟定有效的行动计划 2. 问题讨论： 说与做的差异如何克服？Date2如何拟定有效的行动计划 3. 管理者的工作 管理者的工作，有其必须遵守的重要过程，惟有适时适切遵循管理过程，才能收到工作成果。

发展商：天津万科住宅发展有限公司 提 案：Flamingo 红鹤广告 日 期：2004年4月16日【 水晶城Ⅱ整合策略暨行动计划】 2. 一、LOGO Logo 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 胸卡

划，按季度安排。 17. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 18. *培训政策举例开课前5天停止接受培训报名申请。 员工如果想取消已经申请的培训

略方向上的调整 各层面的领导人员在公司战略大方向的指导下，修改本部门/单元的经营计划，制定下期的行动计划 为下一期的绩效指标完成做准备明确公司的战略目标 研究制定关键职位的关键绩效指标 听取反馈意见，进行必要修改

共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求， 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。 3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。 4 获取员工对合约的承诺。 5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。

*举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程 28. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29. *培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准

举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程 28.  如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29. 培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准。于开课前10天将报名表交至人力资源部。

*举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程 28. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29. *培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准

*举例:绩效管理课程的举例:绩效管理课程 28. * 如何实施培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 29. *培训报名员工根据培训日历及个人培训发展计划报名参加培训，取得部门经理的批准

课后跟踪(Follow up) 24.  如何圆满实施企业的培训 课程公布 课程报名 培训政策 教师安排 培训结束后的行动计划 培训记录 25. 大家都报了名，结果出席者寥寥无几？成功的培训管理，从报名开始： 员工根据培训

development 调查分析会议及制定行动计划 Employees communication of the action plans 与员工沟通有关行动计划 Follow up actions execution

development 调查分析会议及制定行动计划 Employees communication of the action plans 与员工沟通有关行动计划 Follow up actions execution

如何处理好与不同类型人士的关系，制订出合理的行动方案 ● 如何与客户实现双赢 ● 如何对销售对象进行分类与管理，制订销售行动计划 附加 4个小时的分组竞争销售演练 课程目标 ： A. 大型销售案例中了解自身的位置及制订行动方案

目标管理流程制定公司总体目标各部门分解主要目标各部门制定具体目标个人制定具体目标制定行动计划签定协议实施行动计划检查反馈执行情况实施绩效考核拟订奖惩方案兑现奖惩 11. 工作目标体系 上级措施就是下级目标

已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力   行动计划 具体行动 结果 近期 1         2         3       长期 1    

已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力   行动计划 具体行动 结果 近期 1         2         3       长期 1    

已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范 “＋”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 7. 发展需求 能力   行动计划 具体行动 结果 近期 1         2         3       长期 1    

确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业策

确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业策

绩效合约设计的步骤程序 步骤1. 填写工作分析表 步骤2. 选择优先实现的目标 步骤3. 承诺实施行动计划以取得成效 步骤4. 如何引入个人绩效合约 步骤5. 贯彻实施绩效合约 步骤6. 绩效合约的修订与实施www