奖金管理办法
奖金管理办法 □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
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奖金管理办法 □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
****公司安全生产管理办法 第一章 总则 第一条 为牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强安全生产管理,减少事故。保障国家和人民生命财产
仓储管理制度 一、仓位规划管理办法 □ 仓位规划要因分析 借物出门证工作流程图 经办人 仓运单位(携出者) 门房 权责主管 经办人 增核单位 制单 核准 携出 检查 签章 存查 □ 仓储规划实务说明
教学档案管理办法 本科教学工作是我部的中心工作之一,在本科教学工作中形成的各种档案材料,记录了本科教学工作的全过程,也体现了我部对本科教学的思想和方法,是衡量本科教学工作水平和质量的重要标志,是
制定部门 综合部 朝会管理办法 编号 ZS-ZH-01 制**期 2009年8月19日 版本 0/A 试行日期 2009年8月20日 页数 1/1
为加强本公司的声像档案,特制定本办法。 第二条 本公司的声像档案是指本公司各部门或个人在社会实践活动中直接形成的对国家、社会和公司有保存价值的录音、录像、照片、影片等辅以文字说明的历史记录。 声像 档案一般由录单带、录像带、摄
零配件营业管理办法 第一章 总则 第一条 为合理配置与优化零配件经销过程中人(现场人员和顾客)、商(商品)、设(物质技术设施)、法(服务规范)、环(服务环境)、信(信息)、资(资金)等经营要素,实行
公务接待管理办法 为规范公司公务接待工作,严格控制经费支出,防止铺张浪费,特制定本办法。 一、接待原则 1、统筹管理原则:公司的公务接待工作统一由办公室管理,统筹协调安排公务接待工作。 2、对口接待
制度名 员工出勤管理办法 电子文件编码 GLZD049 页码 2-1 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤,特制定本办法。 第二条 本公司员工除下列人员外,均应按规定于上下班时间打卡。 1
薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。 三、薪资调查应掌握哪些原则? 1
执法装备管理办法(暂行) 第一条 为了加强执法装备的管理、使用,最大限度发挥好执法装备的作用,保障行政执法工作正常开展,提高工作效率,努力营造优美的城市环境卫生秩序,特制定本办法。 第二条 本办
桥梁养护管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范九江二桥高速公路桥梁养护管理工作,确保高速公路畅通和桥梁运行安全,依据《中华人民共和国公路法》、《收费公路管理条例》、交通运输部《公路养护技术规
产权代表管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为进一步完善出资人制度,规范国有股权管理,落实《公司法》赋予股东的资产受益、重大决策和选择管理者等基本权利,保障国有资产的安全,实现国有资本保值增值
公司物资采购管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司物资采购行为,最大限度地降低采购成本,确保采购物资符合规定的质量要求,结合公司实际制定本办法。 第二条 物资采购遵循“计划采购、比较采购
xx集团有限公司 物资采购审计管理办法 第一章 总则 第一条 为了强化公司物资管理,规范物资采购行为,控制物资采购价格,在保证质量的前提下降低采购成本,维护公司的合法权益,特制订本办法。 第二条 本
公司卫生管理办法 为加强公司的环境卫生管理,为员工创建清洁,优美的生活环境,特制定相应的管理办法。 第一章总则 第一条为了加强本公司办公环境的卫生管理,创建文明、整洁、优美的工作和生活环境,制定本办法。
图书资料管理办法 一.总则 为有效达一信息资源共享、节约行政费用目的,特制定本办法。 二.管理原则和体制 公司信息部为图书报刊资料管理的职能部门。 公司图书报刊资料统一由信息部保存和管理。 信
薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析,就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。 三、薪资调查应掌握哪些原则? 1
公司安全生产管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强公司安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的
专项奖励管理办法 一、 专项奖励的目的 为规范一次性奖励,并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作,体现对员工为企业做出的贡献的奖励,制定本办法。 二、 专项奖励的范围 专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励: