香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6170个资源

P31

 开展扫黑除恶专项斗争PPT课件

员要依法从轻、减轻处罚。3要依法及时采取查封、扣押、冻结等措施,综合运用追缴、没收、判处财产刑以及行政罚款等多种手段,铲除黑恶势力经济基础。4要主动适应以审判为中心的刑事诉讼制度改革,切实把好案件事实

2019-04-18    3365    0
P31

 扫黑除恶工作PPT模板

员要依法从轻、减轻处罚。3要依法及时采取查封、扣押、冻结等措施,综合运用追缴、没收、判处财产刑以及行政罚款等多种手段,铲除黑恶势力经济基础。4要主动适应以审判为中心的刑事诉讼制度改革,切实把好案件事实

2019-04-21    2329    0
P31

 电子商务的应用框架与交易模式

客户登陆会员注册收银台 选择付款方式下订单购物车购物区选择送货方式交易完成网上支付 银行转账 邮汇款邮银行后台管理客户管理网站维护订单受理应收款查询库存管理售后服务配送中心网上商店前后台业务流程图 17

2010-01-18    2064    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合 *** 近期可与数据合并 资料来源: 麦肯锡分析审计部行政部建议的联通过渡期总体组织结构战略发展和 法规管理部计划 财务部人力 资源部市场 营销部技术部总部职能部门采购部*其它党、

2012-08-17    6821    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合 *** 近期可与数据合并 资料来源: 麦肯锡分析审计部行政部建议的联通过渡期总体组织结构战略发展和 法规管理部计划 财务部人力 资源部市场 营销部技术部总部职能部门采购部*其它党、

2012-04-17    16265    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合 *** 近期可与数据合并 资料来源: 麦肯锡分析审计部行政部建议的联通过渡期总体组织结构战略发展和 法规管理部计划 财务部人力 资源部市场 营销部技术部总部职能部门采购部*其它党、

2012-02-05    4080    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司,并将逐步整合 *** 近期可与数据合并 资料来源: 麦肯锡分析审计部行政部建议的联通过渡期总体组织结构战略发展和 法规管理部计划 财务部人力 资源部市场 营销部技术部总部职能部门采购部*其它党、

2009-02-07    26973    0
P87

 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿

作,落实“五个一批”行动,实现“六个精准”目标;保证脱贫攻坚工作责任落实到位、人员配备到位、工作经费安排到位、减贫任务落实到位;保证每个村有乡镇包村领导和包村干部、贫困户有结对帮扶责任人。落实乡镇主要

2019-06-17    8444    0
P94

 人力资源管理(天歌)

总经理准备员工绩效考核,填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类

2011-04-09    8353    0
P94

 某公司人力资源管理报告ppt

总经理准备员工绩效考核,填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类

2019-01-07    3456    0
P94

 普道永华天歌科技人力资源管理

总经理准备员工绩效考核,填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类

2011-05-14    20939    0
P94

 普华永道--天歌科技人力资源管理

总经理准备员工绩效考核,填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类

2012-11-03    17429    0
P17

 安全管理十大法则

明书和安全标签等。 四、重点项目、重点设备设施是否安装安全装置和安全警示标志 五、使用动火是否经过审批及采取有效的防护措施 如动火是否遵守“六大禁令”、“五不动火”、“十不烧”等。 15. 六、高空悬

2020-02-07    1696    0
P150

 ISO14000-2004转版内训

对其设定的环境管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。 29. 组织organization 具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团,或是上述单位的部分或结合体,无论其是否有法人资格,公营或私营。

2010-11-08    5331    0
P105

 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)

* (三)郑百文内控失败分析1、控制环境失败 1)法人治理结构极不完善 郑百文第一大股东郑州市国资持股14.64%,前10大股东持股仅26%,第一大股股东将股权划归与郑百文经管(放弃监督权)。上市暮

2010-04-09    28200    0
P49

 中桥客户服务中心培训资料0708

服务满意率大于百分之九十九 一个理念:以客户为中心,让客户完全满意 五个到位:服务思想到位 服务管理到位 服务技术到位 服务硬件到位 服务费用到位 6. 服务承诺7天包退,30天包换.(有非人为故障情况) 整机免费保修一年

2011-08-14    31229    0
P150

 河南开普化工企业发展战略规划

阅。一是战略方法问题(如主业拓展与市场营销),一是战略调整问题(如法人治理 结构与组织架构),一是战略布问题(如人力资源)。此外,为便于开普化工各管 理层面共同关注和领会发展战略问题,项目组另行提炼编制了《河南开普化工股份有

2009-07-07    8089    0
P150

 发展战略规划

阅。一是战略方法问题(如主业拓展与市场营销),一是战略调整问题(如法人治理 结构与组织架构),一是战略布问题(如人力资源)。此外,为便于开普化工各管 理层面共同关注和领会发展战略问题,项目组另行提炼编制了《河南开普化工股份有

2011-10-13    18338    0
P40

 湖南电信人力资源管理咨询方案

人力规划不足,源于整体规划不足, 不能满足经营需要经营计划人员需求计划人员供给计划公司总体经营计划不明确,长期规划不详细 行政部门对经营状况不了解没有预先对人员需求进行详细分析 用人机制没有考虑企业长期发展的需要公司对人才市场了解不足

2012-11-20    13701    0
P86

 以KPI为基石的绩效管理

4. 一、绩效管理与绩效考核 5. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量

2012-09-15    22928    0
1 ... 46 47 48 49 50