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2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险

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国务院主管职能机构全面执行税收法律、税收行政法规；制定发布税收规章；对国家税务局系统实行垂直领导；对地方税务局系统实行双重领导和监督。 3. 2、国家税务局系统—省级主管国税的主管中央税和共享税工作； 执行税收法律、税收行政法规、税收规范性文件。

未来组织架构 职位设置 职位描述 职位要求人员配置计划4.公司决策层审批未来组织架构 职位设置 职位描述 职位要求 人员配置计划审批结果5.人力资源部会同各部门总裁/经理制定/调整人力资源需求预测(时间

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运行成功取决于磷化工产品的进一步做强做大。龙蟒集团要发展三大战略领域，需要高层精心的谋划、精心的布局、精心的管理、精心的控制，他要求公司高层级把握各业务领域的动态，又不断推进业务的创新；积极集权控制，又授权管理。

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注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位

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