097信息技术项目管理概论
6. 二、什么是项目管理 1 项目的定义及其属性 （1） 项目：在特定条件下，为完成某一独特产品或服务所作的一次性努力。 1）一次性 ： 与运作不同 2）一定的目标 3）一定条件 资源 环境：政治经济、文化意识、规章标准
2010-12-24
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P51 P105 144企业经营人力资源管理
人力资源管理与企业竞争力〈二〉内外环境变化之因应 由过去重视技术和产品转向重视 应用和服务 谁最先拥有了全面服务的能力 谁就将在竞争中占据主动 19. 人力资源管理与企业竞争力〈三〉人才培育发展计划 1
2012-05-02
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P11 物业管理纠纷法律问题研讨会1
； （2）代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同； （3）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同； （4）监督业主公约的实施； （5）业主大会赋予的其他职责。
2010-06-08
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》和《招标采购案例分析》。 10. 法律规范的效力顺序行政法规法律 法律规范的效力顺序？地方性法规、规章 11. 二、法定招标范围与组织形式 《招标投标法》
2019-04-23
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
新的管理方式。他率领的咨询团队为大型企业提供的组织改造与业绩管理咨询项目获得客户高度称赞，并在国家行政学院对他所领导的项目做了专题介绍。 37咨询顾问背景： 3. 授课方式研讨为主 资料作为参考，不全讲，重点要点突出
2009-09-16
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P62 第二章 招聘与配置
(2)招聘洽谈会。可了解人力资源素质和走向，招聘高级人才较为困难。 (3)猎头公司。猎头人才库、搜寻手段和渠道是猎头服务专业性最直接的体现。费用昂贵，成功率比较高。 3．上门招聘法。校园招聘主要方式有招聘张贴、招聘讲座和毕业分配办公室推荐三种。
2009-09-14
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P101 集團型企業財務管理模式探討
西门子集团的“黄金财政”原则： 一切财政决策都要从全局考虑 德国赫希斯特集团规定 子公司所有资本性支出都要上报母公司审批 2、母公司统一领导集团下属子公司的经营决策活动 根据德国的“股份法”，母公司董事会对企业的自主经
2009-01-26
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P40 生力啤酒促销案（ppt 40）
每城市安排生力摇滚乐队于夜场表演(TBC) * 电视播放摇滚MTV画面+现场播放摇滚音乐 * 促销小姐现场销售服务 * 生力啤酒优惠特供 * 现场抽奖 * 调酒表演 * 比赛（现场）（零售点）- 派发活动DM 16
2011-01-05
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P96 xx公司战略规划草案
1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何)
2011-05-04
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P35 8建筑施工检查要点图解--附着式脚手架
附着式脚手架搭设、拆除作业应编制专项施工方案，竖向主框架、水平支撑桁架、附着支撑结构应经设计计算，并按规定进行审核、审批。 图解说明： 专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行
2020-02-19
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P17 液态食品物流与案例分析
物料流物料流物料管理制造管理分销用户标准化服务物料管理制造管理分销物料流用户标准化服务供应商内部供应链用户物料流用户定制化用户标准化服务职能集成—内部供应链整合—外部供应链整合 9. 总经理营销供应链财务行政部HRIT生产部采
2011-04-16
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P18 公文写作ppt函
PE AND FUNCTION OF LETTER 函的适用范围作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项 5. 作用函，从广义上讲，就是信件。它是人们传递和交流信息的一种常用的书面形式。但是，作为公
2019-06-03
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P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
党务公开的四大程序党务公开的程序提出审核审批实施党的组织有关部门研究提出党务公开方案，拟订公开的内容、范围、时间、方式等。党的组织有关部门进行保密审查，并从必要性、准确性等方面进行审核。党的组织依照职权对党务公开方案进行审批，超出职
2020-10-27
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P94 诊断报告初稿
Page*本咨询项目缘起今年四月，北京亿维德电气技术有限公司为寻求“基于互联网工业电气产品供应链技术服务网络”项目战略投资人，力邀南洋林德温元凯教授共赴甘肃兰州，与长城电工以杨书昌董事长为代表的高层领导
2010-02-17
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P23 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。e-HR的引入可减少企业人力资源行政的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。
2010-03-19
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门）
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训
、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门）
2010-01-02
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P35 业务流程优化设计培训t
、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门）
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者 客户 供应商（包括产品、服务、资金的供应者） 其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门）
2009-02-25
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P89 新形势下的工会工作
基层工会建设情况究竟如何？到了什么程度？如何采取有效办法加以解决？ “三个着力”： 着力扩大覆盖面、增强代表性，着力强化服务意识、增强维权能力，着力加强队伍建设、提高保障水平。14次讲话4 5. 二、中共中央《关于加强和改
2019-10-20
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