苏教版一年级下册数学全册课件
能正确计算十几减9。 2、在观察、操作中逐步培养探究、思考的意识和能力，重视算法多样化，发展创新意识和思维的灵活性。 3、在独立思考的基础上加强交流，体验与同伴合作的快乐，树立合作交流的意识。
2020-05-30
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P100 P27 新时代党务工作者应具有的基本素质课件
经济学等方面的知识，要有正确的世界观和方法论，能运用马克思的辩证唯物主义，历史唯物主义的观点观察、思考和分析问题，用马列主义分析社会现象。 党务工作者有其自身的工作对象、工作内容和工作方式。党务工作者
2019-04-10
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P11 PPT原创作品23：发现问题时最好能顺便给出解决方案(妙手回春-2013年07月15日)
提出具体的可行性的不过关！！！ 9. 在工作和生活中你是否也像这个博士一样每天提出好多问题但却从未思考过如何解决 10. 结果弄得你自己很累弄得你身边的人很烦 11. 谢谢关注微信公众号：miaoshouweixin
2009-07-21
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P10 （冀教版）四年级语文上册课件 龙卷风PPT
1. 龙 卷 风 2. 陆龙卷 3. 海龙卷 4. 自学提示自由朗读课文第3自然段 边读边思考： 1.作者是从那几个方面介绍陆龙卷的？ 2.作者是用什么方法介绍陆龙卷的？ 读完后可同桌间互相讨论 5.
2019-03-21
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P17 培训风格设计
第四堵墙 6. 语言表达能力 气氛调节能力 场面掌控能力 情绪感染能力 现场催眠能力 7. 表演者 8. 思考者 9. 高建华 10. (本页无文本内容) 11. 王国维(1877年—1927年) 近现代史上
2010-11-02
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P12 二年级下册数学课件-6.1 认识角PPT
11. 123123451234561234标角：在下面的图中各找出三个角，标一标。 12. 请你思考一张正方形纸有4个角，如果 用剪刀剪去一个角，还剩几个角？剪角：
2019-05-23
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P12 （盛高培训之六）薪酬体系设计技术（之三）资料
八、专项福利的项目专项福利 10. 九、当前企业福利的难点与热点 11. 十、福利的发展趋势办法： 12. 十一、一些值得思考的福利问题
2011-09-05
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P12 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术
八、专项福利的项目专项福利 10. 九、当前企业福利的难点与热点 11. 十、福利的发展趋势办法： 12. 十一、一些值得思考的福利问题
2010-11-09
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P17 漂亮的包装纸
11. 无规律排列方式 12. 小朋友作品 13. (本页无文本内容) 14. 制作步骤： 一、认真思考自己的礼物，构思图案类型； 二、准备纸张及绘画工具； 三、根据礼物类型，设计图案排列方式； 四、用绘画、拼贴、拓印等方法，制作包装纸。
2020-08-18
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P100 法律方法论PPT课件
一、法律方法论体系与教材框架法治的实现需要三段论式的法律推理。我们设想法律思维的基本属性是根据法律的思考，也即任何一个法律判断都应该是根据法律得出的。这就意味着，要想赋予以法律意义，首先就应该寻找法律根
2019-03-01
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P150 精益制造的14项管理原则
观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。 根据亲自证实的资料来思考和叙述。 即使是高层经理与主管，也应该亲自查看情况，才不会对实际情况只有肤浅的表面了解。［第四类］持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
2009-07-06
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P141 个人与团队管理讲教方案
故事陈述前作些准备。 4. 故事陈述者必须充满激情。 5. 不要排斥分析。 20. **引思案例分析教学法 原则：鼓励思考、保护创新、巧妙引导勇敢但不计后果 点子多但不听话 踏实但没有创意 有本事但过于谦虚 听话但没有原则
2010-04-11
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P120 245战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3. 第一部分：什么是战略性人力资源管理 1、我们的思考：什么是战略性人力资源管理
2012-11-22
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P86 九型人格（心理学）ppt
九型人格的三个中心思想型忠诚型感觉型 7. 思想中心——[以脑部为中心]的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。 8. 情感中心——[以心部为中心]的人，反应来源于情绪
2019-05-20
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P82 业务流程重组(BPR)高级管理课程
10. “业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramat
2012-01-11
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P68 155人本理念与人力资源管理
1. 人本理念与人力资源管理 高贤峰 2. 人本理念与人力资源管理一、问题与诊断 二、讨论与思考 三、理论与探讨 四、思路与对策 3. 问题1、我学校最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？
2010-01-05
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
必须从财务核心中解脱出来，力争成为一个全面思考方法市场财务顾客满意度有效性可支配性持续时间不能创造价值的活动质量有效性效率资料来源：罗兰·贝格传统核心全面思考方法革新/知识灵活性前景/战略绩效提升18
2009-06-09
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P65 高级销售技巧
想想你最近作为顾客、销售人员、观察者的销售体验; 2、 思考一下你有哪些成功经历和不满或不愉快的经历； 3、 请在下面写下这些因素： 2 3. 3 4. 有效的销售需要你做两件事 1、 思考的方法： 为你有关销售情形提供销售
2012-07-26
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P46 2019年秋期新人教版部编本六年级上册语文教材解析
新人教版部编本六年级下册语文教材解读XX学校：XXX 2. 一、把握专题，抓住共性 二、立足课文，把握特性 三、其他一些思考和建议。 3. 一、把握专题，抓住共性 1、本册教材专题分类 2、每组教材的结构 4. 感受自然选
2019-08-01
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