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水平公司对直销最终客户的平均利润 水平主要负责部门营销规划部营销规划部营销规划部股份公司/行政部行政部行政部销售公司销售公司销售公司核心指标一般指标 42. 内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果

注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位

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核查日程和进度确定成功/失败的原因 成功的话准备正式合同 准备标准项目建议书模板和商业术语 整合项目建议书 提供行政支持更新项目建议书成功 /失败日志 审核RFP 和SOW ** 决定是否继续进行 协调资源分配根据每人每天工作量计算服务成本

科室药剂科检验科病理科输血科研究室放射介入科物理诊断科内镜室营养科医疗器械科病案室供应室社会服务部行政管理院长办公室党委办公室宣传中心工会团委离退休办公室人事科财务科采购中心物价办公室医疗保险办公室感

注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位

来维持专业水准、自我管理…… 15. 技巧九大类沟通技巧、控制情况的能力、人际关系技巧、时间管理及行政能力、道德及专业举止、学习及应用程序的能力、达成目标的激发力、开发潜在市场的能力、独立作业及自我信赖

培养技能量化评价 注入动力 3. 重视劳动 总体规划壹 4. 一、重视劳动 总体规划校长副校长全体行政年级主任班主任 5. 结合校情 优化课程贰 6. （二）结合校情 优化课程学科教学少先队活动课 劳动教育乡村少年宫

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社会需求（无限） 3. 现代化大生产中存在的两种资源配置方式方式特点相对应的体制市场计划由市场机制来调节按行政命令，通过指标调拨由政府直接来调节市场经济体制计划经济体制 4. 2、计划配置方式的缺陷反应不灵敏或长期短缺或长期积压

3、竞争对手营销策略变化 4、产品价格变化趋势 11. 谁在使用预测1、国家的宏观经济发展部门 2、各行业行政主管部门 3、企业经理 4、事业单位 5、个人 12. 目前中国预测现状1、人口预测（人口普查） 2、经济预测（经济增长率）

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须慧眼识珠经济买者：一般指公司老总使用买者：各阶层均有可能技术买者：老总身边的亲信教练：老总秘书或行政 9. 字箴言一网打尽借力使力契而不舍适可而止心法总结 10. 当我们见不到经济买者的时候，就要去