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一致，不压缩工期，但降价3%。 6. 问题： 1. 业主和招标代理公司的做法是否正确，说明理由。 答案：(1)“招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布”不正确。理由：公开招标项目的招标公告，必须在

6、资源分配 7、组织结构 8、优先权问题 9、管理程序 7. 项目冲突的原因[美]戴维•威尔蒙项目团队队员的专业技能差异越大，其间发生冲突的可能性越大 项目决策人员对项目目标的理解越不一致，冲突越容易发生 项目团队成员的职责越不明确，冲突越容易发生

XX智能修井机器人项目 技术介绍XXXX智能设备有限公司 2. 济南芯乐智能设备有限公司简介 油田修井作业行业背景 济南芯乐智能设备产品介绍 芯乐智能设备有限公司市场开发及签署的战略合作协议 芯乐智能设备的前沿技术

86％ 84％ 66％       生产/服务 86％ 83％ 87％ 77％ 68％       专业/技术 89％ 78％ 64％ 94％   81％     委托销售 75％ 76％ 52％ 84％

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工作本身所具有之冲突性 6. 冲突之原因分析：沟通 沟通的可能障碍 沟通的形态差异 结构 团队大小及专业化程度 成员目标一致性及领导风格 团队间相互依赖程度 个人 价值观 个人特质及个性 7. 冲突管理

or Salary 美国的职务工资2001年9月3人力资源管理第八讲 4. 二、结构工资现在，重视团队作业，岗位之间界线正在淡化，固定的岗位工资制也慢慢被按团队业绩、公司业绩计算工资的绩效工资或结构工资所取代。

Morgan每个级别有很多相似性，但与其它级别差别很大 各级别需要不同的人才战略 从管理角度来说，有五个以上级别可能过于复杂了行政管理人员每个部门以不同方式独立管理其员工7 8. 经营战略决定所需人才的类型乐于与人合作 外向 可担当重任且工作主动

Morgan每个级别有很多相似性，但与其它级别差别很大 各级别需要不同的人才战略 从管理角度来说，有五个以上级别可能过于复杂了行政管理人员每个部门以不同方式独立管理其员工 8. 经营战略决定所需人才的类型乐于与人合作 外向 可担当重任且工作主动

工协作的整个产业链条，形成了以供应链管理为核心的物流系统。在此基础上，出现了为工商企业和消费者提供专业化服务的“第三方物流企业”。 3. 目前，美、日、欧等发达国家和地区已经形成了由完善的物流基地设施

4. 四种典型的公司类型：功能型：严密的自上而下的行政管理体系。流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会

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从今年上半年就业市场传来的信息：许多企业、尤其是知名的外资企业和国内大企业在招聘高校毕业生时呈现出这样的需求趋势：专业对口不再是用人先决条件，复合型人才受到青睐。 首先，对专业要求相对淡化，综合素质志为重要的人才测评指标。

学习和发展、成长机会 激励计划、绩效管理、 企业知名度 员工关系、企业文化、沟通 职业健康安全、薪酬福利 行政管理、薪酬福利员工需求人力资源管理吸引最优秀的人才 留住最优秀的人才 开发和发展最优秀的人才企业的 需求

——错位二：高人一等的“官” 21. 二、管理者角色的三个维度4、作为上司的管理者（上级） 经理人角色的七大变化 ——在工作内容上，从做业务到管理 ——在实现方式上，从野牛型到雁群型 ——在工作方式上，从个性化到组织化

体制改革中人力资源管理的重要性 总裁头疼的三件事 现代人才观念 6. *曾庆学人力资源管理*办企业的三大要素项目 资金 团队 中子弹杰克·韦尔奇 7. *曾庆学人力资源管理*优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。

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知识销售——世界销售产业的一次伟大革命主讲人：周平课程发明人： 山隐耕夫课时：30小时补 充 2. 知识销售之专业问话训练知识销售——世界销售产业的一次伟大革命2小时 3. 前 言 孩子们都是在不断的提问中长大，

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