培训师务实
基本功夫企业内部培训学校教育课程目的提高绩效(竞争力)增进知识与技能时间短期为主中长期内容配合工作需要基础知识性质差异性大(年龄、地区、文化)共通性大方法多种方法较单一成本高(公司付工资,请员工学习)低付费公司个人评估多种
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基本功夫企业内部培训学校教育课程目的提高绩效(竞争力)增进知识与技能时间短期为主中长期内容配合工作需要基础知识性质差异性大(年龄、地区、文化)共通性大方法多种方法较单一成本高(公司付工资,请员工学习)低付费公司个人评估多种
管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低了解学习期 17. *第三阶段:资源建设阶段企业管理 - 整和后期或规范期 - 管理基本实现规范化
1. 物流客户服务战略案例导入:令人惊叹的UPS 想一想: 1、作为物流领域的专业公司,UPS在客户关系管理方面是怎么做的,客户关系管理给UPS带来的又是什么? 2、UPS中国董事总经理陈学淳说:“…
企业战略:动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系,主修数学,辅修中文与计算机应用,获学士学位; 1995-2000年吉林建筑工
分局106批次2南海区工商47批次3南海区质监局23批次4南海区卫监局20批次5广州海关20批次6大沥市场监督局15批次7佛山市质监局14批次8南海区食药监13批次9南海区文体局11批次10狮山市场监
(1)收货区。在这个作业区内,工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作,如卸货、检验等工作 (2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物 (3)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
我是谁姓名:年龄:21家乡: 学校:座右铭:每天告诉自己一次,我真的很不错。专业:年级:职位:兴趣: 4. 职业目标高级技术管理人员岗位说明:高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手,是从基层做,从一般技术人员过渡到中高层管理人员,要求有很强的工作能力。
二、经济发展和主要特点(续) 2、产业结构发生了明显的变化 工业、农业、第三产业 3、市场化程度不断提升 4、积极扩大外贸经营 5、税收随着全省经济发展而逐年增长 13. 表2:浙江省1996~2000年国内生产总值(亿元,按部门统计)
非煤矿山基础知识(3)平台—台阶的坡底线与坡顶线之间水平面上的空间。坡底线与坡顶线之间的宽度称为平台宽度,处在爆破、铲装和运输作业的平台称为工作平台;爆堆边沿至坡顶线之间的宽度称为工作平台宽度;用于阻截滑落的岩石的平台称为安全(清扫)平台。
3、直线职能制组织的失效机理四位一体的障碍 第一个障碍:内在的统一性 第二个障碍:部门专业化 第三个障碍:人员专业化 7. 4、第一个障碍:内在的统一性统一于市场(松下、IBM) 统一于技术(日立、索尼、本田、惠普)
人力的吸纳、维系和激励的问题突出,特别是人才激励制度 留学回国、硅谷、郭的问题 4. 国内企业人力资源管理五大问题 1、 雇佣一个不恰当的人来从事工作。 (政府、企业、医院、大学) 2、
要高于小型企业 决策分权化程度:当企业规模扩大时,分权将增加 人员结构 : 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性:随着组织规模的扩大,企业的组织结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性
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15. 历年出题规律的分析1.第一章第二章是重点中的重点。(两章考点占考试大纲的1/3 ) 2.三大工作方法是基础。 特色理论考了又考。(如社会支持、理性情绪、家庭治疗) 3.分析不同实务工作领域案主的需求/问题,有针对设计方案。
博士在美国国务院尝试应用,对外交官人选进行有效的识别和挑选,因为传统的智商检验无法预测个人在某个工作岗位是否能有出色工作业绩 麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章“Testing for Competency Rather
生产活动相关图布置法 9. 1.3.3 生产过程组织的诊断工艺专业化:是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。(如:热处理、电镀、铸造、锻造等) 对象专业化:把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中,组
培训教材开发者 评价者 战略角色 管理者 市场营销人员 变革顾问 职业咨询师 指导教师/辅导者角色 行政管理者角色了解行业知识;应用计算机;数据分析能力;研究能力 了解成人教育特点;具有信息反馈、写作、应用电子系统和设定目标的能力
圆的面积(2) 2. 目录 CONTENTS情景导入01学习目标02探究与发现03学以致用04课后作业06课堂小结05 3. 情景导学第一部分 4. 情景导学1. 一个圆的周长是12.56cm,求它的半径?