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为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价 KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3. 前期组织中的考评问

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注重开发 (职业化） 9. 职业化是衡量HRM水平的重要标志职业价值观 职业道德 职业工作程序 职业方法 10. 1 人力资源规划需求量—拥有量的匹配：数量 质量 结构 程序：核查存量 需求预测 供给预测

变压器 2. 本章要求1、理解变压器工作原理、结构； 2、了解变压器损耗种类； 3、能够根据用电负载情况选用电力变压器； 4、了解电流互感器和电压互感器的原理及使用方法。 3. 变压器是一种常见的电气设备

度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度。 9 10. 第二节 风 险 管 理3. 风险管理方法 指根据风险评价结果，选择最佳风险管理技术以实现风险管理目标的过程。包括： (1)风险回避，是一种有意识地避免某种特定风险的决策。

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为什么要主导？ u       如何主导？ 7. 三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，

饱和度和色相，统称为色度。 任何颜色由亮度和色度决定。 6. 2006年08月19日*2、三基色和混色1）三基色原理2）混色（三基色光按不同比例相加可产生混色光） 红色+绿色=黄色 红色+蓝色=品红（也称洋红） 绿色+蓝色=青色

…外商企业在高端产业占有较大的市场份额，以价格为主要竞争手段的国内企业占据了低压电器的低端市场 … … 单纯使用低标方法选择供方导致产品品质和交货期不稳定 … …   公司战略 企业面临新的挑战：国际化和产业一体化 产业战略

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4、设备故障后处置工作不得力。 4. 木桶原理 木桶原理又称短板理论和木桶短板管理理论。也即“木桶定律”。其核心内容为： 一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那些木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 “木桶原理”可以启发我们

在制定预算的过程中，公司内部缺乏纵向和横向的沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差； 缺乏清晰的预算编制流程及标准的预算编制方法，造成各部门在其预算编制的具体过程中操作口径不甚统一； 预算缺乏弹性，缺少必要的反馈调整机制，使预算不能随市场等因素的重大变化而变化；

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激励理论及其应用 2. 重点内容： 激励的原理 马斯洛需要层次理论 双因素理论 期望理论 ERG理论 成就需要理论 公平理论 目标理论 3. 第一节 激励的原理 一、激励的相关概念 激励：是指管理者运用

*例一：平安保险公司收新豪时公司银行存款投资50万元资产负债表 2000年6月30日资产行次年初数期末数负俩及所有者权益行次年初数期末数编制单位：中国平安保险公司会保01表 单位：元流动资产：流动负债：长期投资：固定资产：无形及其

11. 四、维修性（Maintainability） 可维修产品在规定条件和规定时间 内，按规定程序和方法进行维修 时，保持或恢复到规定状态的能力 12. 维修性（续一） 维修性包括两个方面 维护 也叫预

Copy! 2. 木桶原理与企业人力资源管理的改善和提高 如何学习和提高企业的人力资源开发与管理的水平呢？为什么许多企业为此做过大量的努力，而其人力资源的运作却总是在低水平上运转呢？请看木桶原理的启示：人力资

面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功； 误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律 3.

人力资源管理的概念人力资源管理：一个组织为了实现组织目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理 ，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔、录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 4