2004年长沙地区主要日报读者调查报告
具体步骤如下： 对所选城市按行政区划分：各行政区的访问样本数量按人口比例分配。 地图划块 随机抽取：在行政区划图上，划分等面积小块，编码后随机抽取。所选小块的数量是该行政区样本量的十分之一。 右手原则
2009-06-03
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P27 P42 湖南维一人力资源体系建设
部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强
2012-01-23
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
22. 培训规划按岗位职能进行规划： 1.生产部 2.销售部 3.服务部 4.物流部 5.财务部 6.行政部 7.人力资源部 23. 培训规划以阶层职能为规划： 1.全员普及性或例行性培训 2.新进训练 3
2010-01-09
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强
2010-04-11
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P71 卫生院安全管理人员安全生产培训PPT课件
消防责任事故罪等 46. 安全生产责任追究行政责任： 指责任主体违反安全生产法律规定，由有关人民政府和安全生产监督管理部门、公安机关依法对其实施行政处罚的一种法律责任。 行政处罚共有 责令改正、责令限期改正、
2018-10-10
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
现 很大的窟窿，且越捅越大”“一个报告上报了半年， 甚至一年以后才会有反应， 市场机会都丧失了”“行政人员与业务人员的比例 是1:1”支持“近年来人才流失严重， 去年走了39人，其中大部分 是骨干”五
2012-11-20
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P43 房地产开发作业全流程简介PPT
政府建设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。 工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门
2020-08-15
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P31 电子商务的应用框架与交易模式
平 台签订合同网络招投标的业务流程 28. 2）电子海关 XX国电子口岸运用现代信息技术，将国家各行政管理机关分别管理的进出口业务信息流、资金流、物流电子底账数据集中存放到公共数据中心，在统一、安全、
2010-01-18
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
部门职能分解初步确定 岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强
2010-07-08
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P75 某生态节能项目初步营销建议报告
地块北侧及南侧17 、18 、28路公交直通老城区,到达中心商业区15分钟车程 距东部地块较近的长河大道,通往新城行政中心3分钟车程 5. 项目解读基本指标 项目概况道路中心线内用地面积195962平方米，合294亩；
2017-07-11
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位
2010-12-06
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
核查日程和进度确定成功/失败的原因 成功的话准备正式合同 准备标准项目建议书模板和商业术语 整合项目建议书 提供行政支持更新项目建议书成功 /失败日志 审核RFP 和SOW ** 决定是否继续进行 协调资源分配根据每人每天工作量计算服务成本
2012-02-05
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P98 人力资源诊断
注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到职位的提升与岗位
2009-07-17
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P87 某医院组织结构梳理报告
科室药剂科检验科病理科输血科研究室放射介入科物理诊断科内镜室营养科医疗器械科病案室供应室社会服务部行政管理院长办公室党委办公室宣传中心工会团委离退休办公室人事科财务科采购中心物价办公室医疗保险办公室感
2017-09-10
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P21 21世纪的寿险行销人员
来维持专业水准、自我管理…… 15. 技巧九大类沟通技巧、控制情况的能力、人际关系技巧、时间管理及行政能力、道德及专业举止、学习及应用程序的能力、达成目标的激发力、开发潜在市场的能力、独立作业及自我信赖
2010-11-15
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P12 社会主义市场经济
社会需求（无限） 3. 现代化大生产中存在的两种资源配置方式方式特点相对应的体制市场计划由市场机制来调节按行政命令，通过指标调拨由政府直接来调节市场经济体制计划经济体制 4. 2、计划配置方式的缺陷反应不灵敏或长期短缺或长期积压
2009-08-01
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