香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6170个资源

P36

 中国移动全面预算管理整体框架设计思路

实现公司维度与业务功能维度的两维管理,引入业务归口概念。 预算资金先落在公司责任中心,再到具体生产、管理部门非生产性行政管理开支的部门制预算 强调预算编制环节流程的简练和标准化 预算资金直接落在具体部门非主营业务收支、折旧

2009-11-04    11737    0
P49

 全国两会精神学习解读ppt

八十九条第八项“领导和管理民政、公安、司法行政和监察等工作”中的“和监察”。删去宪法第一百零七条第一款“县级以上地方各级人民政府依照法律规定的权限,管理本行政区域内的经济、教育、科学、文化、卫生、体育

2019-03-23    8344    1
P28

 汇仁组织架构改进方hw案0309

集团公司总部制造 事业部营销 事业部流通事业部组织架构调整方案财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部基础管理事业部采购事业部XX公司XX医药公司上海医药公司 (江西生产基地) 汇仁药业公司 江

2009-07-09    18439    0
P66

 东部新城核心区城市设计导则ppt

2003-2005 年东部新城地下空间规划 2003-2005 年东部新城市政设施规划2004 年行政综合区城市设计2004 年中心商务区之会展配套区城市设计 8. 定位与愿景 9. 定位与愿景 ▪ 定位

2018-10-18    2419    0
P150

 企业如何建立高效的培训体系

*本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要,设计针对性的培训解决方案,促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需求管理体系培训师队伍开发和管理体系培训课程管理体系培训考评和评估管理体系培

2012-10-02    3563    0
P89

 营销人员薪酬设计方案

一、公司薪酬体系概述示例 9. * 营销公司内的全体人员享受等级薪酬体系,并按工作的性质分为三个等系列: ⑴ 行政文员系列: 分为初级文员、中级文员、高级文员三个层级; ⑵ 市场运营系列: 分为初级市场运营员、中级市场运营员、高级市场运营员三个层级;

2012-03-25    25388    0
P80

 7项目人力资源管理80

项目变更中的人力资源管理因素典型的项目变更范围典型的变更控制职能项目经理变更控制方法1.范围说明 2.工作分解结构 3.必要条件 4.规范 5.设计 6.项目成果 7.沟通媒介 8.文档管理 9.文本和图形 10制图 11.内部和外部干涉

2010-01-03    30081    0
P73

 司法会计的理论与实务

1. 司法会计的理论与实务 2. 证明标准 刑事案件:排除合理怀疑; 民事案件:优势证据; 行政案件:介于二者之间 3. 司法会计: 法律与会计的界限在哪里? 会计师应当学点证据规则; 律师应当学点会计。

2009-04-18    10623    0
P22

 小升初招生管理平台操作培训ppt

特殊片区管理市州教育局向省级教育行政部门备案和申请省教育厅基础教育处查看特殊片区申请材料开启特殊片区管理区县教育局特殊片区学生对应需要进行特殊片区设置的,可以由市州教育行政部门向省级教育行政部门申请和备案。省级管

2018-10-24    1959    0
P13

 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部 商品行政部营运部考核 部门 4. 三、具体设计方案I —门店分级管理3-1: 门店分级管理实施方案一、前期经营水平分析

2010-03-05    15454    0
P17

 安全法普及

2在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位(以下统称生产经营单位)的安全生产,适用本法;有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安

2019-11-19    1501    0
P63

 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

AAA的远景使命体现在:创造最有价值的生活空间,立足于高端住宅,成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……,这些都是AA组织设计的核心创造最有价值的生活空间立足于高端住宅,成为国际管理规范的专业房地产投资公司诚信、专业、团队学习、创新

2012-09-06    6059    0
P150

 企业集团管理培训

第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

2012-09-14    22692    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

900 * 11. 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业的战略目标。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体

2011-10-01    4721    0
P100

 以经营为导向的绩效考评

$169,900 11. *绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业的战略目标。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体

2010-09-01    15624    0
P68

 检维修作业专项安全培训及隐患识别

拆卸的零、部件要分区摆放,善加保护,重要部位或部件要派专人值班看守。 6.在使用风动、电动、液压等工具作业时,要按《安全操作使用说明书》规范操作,安全施工。 7.设备(或备件)较大(重),需要多工种协同作业时,必须统一指挥,令行禁止。 8

2024-03-04    619    0
P80

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1

原油运输和原油炼制行业集中度很高,并有进一步加剧的趋势原油运输原油炼制资料来源:158海融证券网,《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序的意见》中国石油管道公司(下属于中石油),承接70%以上的石油运输任务,其余的基

2011-05-13    20747    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

$169,900 11. *绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业的战略目标。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体

2012-09-07    20666    0
P48

 中国共产党政法工作条例课件模板

要求坚持党对政法工作的领导不动摇,加强党中央对政法工作的集中统一领导,阐明党领导政法工作方针政策,规范党领导政法工作体制机制、主要内容、方式方法,明确党委政法委职能定位,支持和保障司法机关依法独立公正行使职权。

2019-03-20    2413    0
P60

 现代企业制度

3、政企职责分开----企业运行市场化包括政府与企业职责分开和政府与国有资产管理职责分开。 政府的行政管理属于政府行政权力,由行政法调节;企业经营管理和国有资产经营管理由民事法调节。 政企分开是市场经济的客观要求。

2011-10-03    6988    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50