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3、  法律救济的方法：⑴私力救济。（如正当防卫、紧急避险、民间协商）⑵公助救济（如民间仲裁与民间调解）。⑶公力救济（如党政协调、处理和法院诉讼） 7. 4、法律救济方法的理性选择： ⑴选择的理论模型：博弈论与和解

年10月2001年11月2001年12月20日10日20日10日20日10日20日对行业深度调研以分析竞争对手和学习先进经验充分展开公司内部各层讨论，进一步明确天麟公司的三年发展战略制定2002年度具

进 方 向 心 理 慰 寄9 10. 一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。绩效管理10 11. 绩效考核为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列

基本法律以外的法律由全国人大常委会制定颁布。 38. 3、行政法规  行政法规是指国家最高行政机关即国务院根据宪法和法律制定的有关国家行政管理事务的一种规范性文件，其法律地位和法律效力仅次于宪法和法律。

5. 一个原则？ 6. 一个原则人岗匹配：量的匹配 质的匹配 7. 人力资源管理人力资源规划 工作分析与工作设计 人员招募与甄选 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳资关系 8. 现代人力资源管理战略高度：变革管理，企业文化

为促成项目，过于乐观地分析项目可行性项目启动阶段TOP3 16. 项目管理流程——计划启动计划实施收尾监控在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 具体工作任务和执行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划（时间、范围、成本、沟通等）

市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部 专业研究方面 业务督导方面 行政后勤管理 车队物业管理部 资本市场以外的融资

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状况进行分析 搜集基础资料 企业发展战略重新审视制定主要目标，如销售额，利润率、市场占有率等上级部门对下辖部门实施控制管理 集团监察检审部负责总规划审计主要产出上年度经营分析报告 外部环境分析报告集团

体系考评主体 直接上级 下属、部门同级、其他部门同级 考评周期 不同岗位和级别采取不同的考评的周期 季度、半年度、年度考评 考评方法考评过程的确定激励组合结构的确定考评指标和权重的确定岗位类别的确定基本工资等级

公司目前内部气氛比较融洽，但还有继续改进空间您认为公司目前公司的人际关系是否融洽？有效样本数：34分析各人群结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主

动合同的；    （2）用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；    （3）违反法律、行政法规强制性规定的。    对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。

（三）保守商业秘密; （四）补充保险和福利待遇； （五）其他事项。 6. 无效的劳动合同 （一）违反法律、行政法规的劳动 合同； （二）采取欺诈、威胁等手段订立 的劳动合同。 7. 劳动合同成立与生效的区别双方当事人签字即合同成立

1. 行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点： 其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其

及时复印交项目总控室业务部长 签字认可按前面流程操作 各服务期依次类推 撰写竞争对手分析报告 业务部长 签字认可 撰写月度总结报告 业务部长 签字认可

汇报时间：2019年12月9日 梦想启航 逐梦2019 2. 现状分析策略方案行动计划 123 3. 01现状分析未成交之前，一切为零 4. 区域（区县）整体概况区域 （市）行政区县数乙肝EV71四联Hib甲肝IPV区县准

处理违纪员工时应注意的问题 案例分析： 5. 第三篇：解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态； 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析： 6. 第一篇：由劳动纠纷引出的问题

向转向以产品加集成导向的综合型IT公司。为了配合公司的战略转型，2001年6月远卓管理顾问公司应邀分析诊断了现有产品和潜在市场机会，并拟定了公司产品发展及商化的战略。 本项目在研究了中太数据的产品及业

造出更大的价值，实现组织目标。 　　2.人力资源管理的内容。人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。 　　3

机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组 2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB) 3. 首先，严谨的业绩考核