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18：30～21：30 审核流程/审核技巧(3H) 2003/8/6 18：30～21：30 案例分析/考试(3H) 3. QT-03**2000版系列标准组成一、ISO9000标准的产生和应用： ISO是国际标准化组织

密。 2.用人单位的权利和义务 主要权利：依法录用，调用和辞退员工；决定企业的机构设置；任免企业的行政干部；制定工资、报酬和福利分配方案；奖惩员工。 主要义务：依法录用、分配、安排职工的工作；保障工会

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水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列长三角地区薪酬水平位列全国第一重点城市

阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价实达现有营销

阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及***客户需求、购买行为 分析***各产品线销售模式、客户群体 分析比照竞争对手做法和国内国际最佳业务经验 评价***现有

尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员 5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂

（三）检查支部工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。 （四）与支部委员和行政领导保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，协调连队党、政、工、青、妇等的关系。 （五）抓好支部委

恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益； （3）  以合法形式掩盖非法目的； （4）  损害社会公共利益； （5） 违反法律、行政法规的强制性规定。 无效合同的法律后果 40. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*第四章

部分，建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标（KPI)体系 企业或组织战略关键绩效指标体系绩 效 考 核分析 指导促进 凝练 7. （三）绩效指标落实到人 绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与组织目标相

2.体现两重性—服务大局、服务群众 3.增强三性—政治性、先进性、群众性 4.克服四化—机关化、行政化、贵族化、娱乐化 5.履行五项职责—建功立业、核心价值观、服务维权、民主建设、社会治理 6.做到

程與產品能夠被確認出來、並能由專案小組加以管理 9. 樹狀圖: 舉例說明主要目的:降低成本原料行銷行政製造運送財務人事訓練工廠 B工廠 C工廠 A?還有其他哪些特徵可以被用來當作"支幹"的？ 10. 舉例:

7. 从聚会看性格优柔感性率直理性和平型 听故事的人活泼型 讲故事的人力量型 产生故事的人完美型 分析故事的人 8. 从行动上来识别敢于冒险 善做决断 缺乏耐心 能说会道 生性活泼 坦诚己见避免风险 优柔寡断

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本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3.

本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高 绩效管理与训戒 绩效管理常见问题 3.

9、组织其他体系中有利或不利于环境行为的职能或活动；2、环境初始评审的内容 5. 初始环境评审的策划 实施评审 分析评价 编制初始环境评审报告3、环境初始评审的步骤 6. 4.1、确定评审范围和评审方法 4.2、组成评审组

品牌发展计划书进入中国市场发展计划MICHEL RENE 2. 目录前言： 一。市场调查 二。市场分析 三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算