组织设计
《部门职责描述》 4. 中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公
2012-08-26
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P32 P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
《部门职责描述》 4. 中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
《部门职责描述》 4. 中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公
2010-07-15
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P32 10 组织设计方案
《部门职责描述》 4. 中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公
2009-06-08
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
《部门职责描述》 4. 中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公
2009-09-26
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P32 集团组织设计方案
《部门职责描述》 4. 中昌集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公
2010-08-20
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P31 组织设计方案
《部门职责描述》 4. XX集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公
2012-03-23
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P32 xx集团组织设计方案
《部门职责描述》 4. ??集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公
2012-01-05
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须——
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须——
2011-02-24
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
公司的关系公司与下属分 公司的关系财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种
2010-09-19
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监 总部部门
2012-11-13
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P34 组织结构设计第1次研讨会
会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势
2012-02-24
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P87 某医院组织结构梳理报告
提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科
2017-09-10
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查反馈、完善总重点财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度让整个公司参与 6. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位
2012-06-26
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
研发采购供应生产检验人事财务中钢吉铁本部辽阳公司双鸭山公司进出口公司无有对于和股份公司关系密切，在业务上可以产生较大协同的子公司应该采用操作型管控 操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划
2011-03-07
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调人力资源 财务 信息系统 行政解决发展问题，培育核心竞争能力解决发展的可
2011-10-03
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P85 某公司上市方案书
大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2011-04-13
28973
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
大大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者麦肯锡的角色 制定财务模型和市场战略，使每项业务的价值最大化 与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作，制定并评估每个业务单元的业务计划
2012-05-16
26678
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