行政财务工作计划

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北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力

2012-01-05 20243 0

P125

52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力

2012-08-26 20999 0

P125

19 新太科技战略咨询组织结构设计

2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力

2012-03-18 9982 0

P42

xx人力资源体系建设方案

岗位名称岗位合并岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强

2010-09-02 17596 0

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人力资源管理体系建设方案

岗位名称岗位合并岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强

2011-06-18 21053 0

P42

湖南维一人力资源体系建设

岗位名称岗位合并岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强

2012-01-23 21278 0

P42

【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

岗位名称岗位合并岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强

2010-07-03 15311 0

P42

北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案

岗位名称岗位合并岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强

2010-04-11 22876 0

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北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系

岗位名称岗位合并岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究策划财务部营销中心项目办公项目工程预算合同项目采购销售部项目经理计审信息物业公司副总经理强

2010-07-08 28210 0

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保险公司KPI设计培训手册

必须每年进行回顾，更新并达成共识成功的转型2 4. 一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分工作成果关键财务和运营指标关键管理和组织指标富有挑战性的目标值业绩合同行动计划业绩评估报告薪酬结构薪酬水平

2010-12-22 30920 0

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【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

控制程度主要的相关部门对计划分解归类找到对工作考核的关键确定评分区间根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通与被考核人领导就考核指标沟通

2012-07-14 22681 0

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绩效测评体系操作手册

控制程度主要的相关部门对计划分解归类找到对工作考核的关键确定评分区间根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通与被考核人领导就考核指标沟通

2010-05-14 28929 0

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地王广场---绩效测评体系操作手册-129页

控制程度主要的相关部门对计划分解归类找到对工作考核的关键确定评分区间根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通与被考核人领导就考核指标沟通

2011-08-06 12022 0