香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 4862个资源

P13

 旅游行程设计

旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 專題習作之旅遊行程設計 2. 我的旅遊對象是誰? 就是第一次來XX的筆友XX,她最喜愛中國古董、動物、購物和吃東西。所以我就在這兩天裏滿足了她………

2009-08-11    7368    0
P11

 苏教版数学小升初知识点48天集训冲刺 第30天 行程问题

1. 第30天 行程问题 2. (本页无文本内容) 3. 一、解决简单的实际问题。 1.一辆摩托车每小时行45千米,2.5小时行驶多少千米? 45×2.5=112.5(千米) 2.A、B两地相距75千

2020-07-08    1127    0
P22

 高效安排时间

1. 《职员素质提升训练》之四CHINA安排高效时间 2. 课程大纲课程内容你的时间价值 时间的特性 时间管理矩阵图 拖延时间的借口 时间不够用的原因 有效利用时间的技巧 实践计划 3. 你的时间价值

2009-12-22    14804    0
P8

 如何安排增员工作

1. 如何安排增员工作 2. 增员法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找一位合适增员的对象 建立增员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访

2010-02-05    17193    0
P13

 麦肯锡:进度安排培训

1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1

2011-08-19    22825    0
P118

 集團管理體制戰略財務安排

汤谷良 博士 2. 讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型 集团公司; 控股公司, 总公司,母公司

2011-10-08    4090    0
P1

 工作安排日历PPT模板素材

1. Calendar SunMonTueWedThuFriSat2930311 2345678910111213141516171819202122232425262728293012Your Text HereYour Text HereExample TextExample TextYour Text HereYour Text HereYour Text

2012-10-03    27317    0
P17

 健康素养促进行动项目工作安排ppt

1. 2018年健康素养促进行动项目工作安排 2018年4月 2. 一、项目目标(一)开展健康促进示范单位创建。 (二)组织实施健康教育活动。 (三)提升城乡居民健康素养水平。 3. 居民健康素养水平

2019-05-22    2823    0
P36

 莲花味精激励制度安排建议书

团法人托管运作,集中管理,再由该专门机构作为社团法人进入董事会参与管理、按股分享红利的一种新型股权安排形式。 案例:春兰集团ESOPs 2000年8月20日, 经集团公司董事局会议通过,决定从集体资产

2009-09-04    26684    0
P10

 四年级上册数学习题课件-第5、7单元 第15招 行程问题关系式的应用%E3%80%80苏教版%E3%80%80(共10张PPT)

1. 第15招 行程问题关系式的应用 2. 甲、乙两辆汽车同时从A、B两地相向开出,甲车每小时行56千米,乙车每小时行48千米。两车在距中点32千米处相遇。A、B两地相距多少千米?甲车比乙车多行了32

2020-09-27    967    0
P11

 四年级下册语文课件-11.4 语文天地 合理安排时间ppt

1. 合理安排时间 2.   世界上有一个奇怪的银行,它给每个人都开了个账户,每天都往大家的账户上存入相同数目的资金,当天用完,不记账,不预支,不超支。如果用不完第二天就自行作废。 3. 时间 4.

2019-05-27    1204    0
P26

 旅游安全讲习

1. XXX省私立高級中等學校學生休閒旅遊安全講習 旅遊行程規劃與政府採購法流程 主講人:XXX 主辦單位:XXX辦公室 承辦單位:XXXX高級中學 日期:XX年X月X日 2. 講師簡介: XXX 現職:XX學院

2012-03-09    26445    0
P52

 晶润传媒-媒体策略与整合传播

品牌要建立在什麼群體上? 媒體組合 用什麼管道去傳播訊息? 媒體比重設定 應該投放多少量?到達率與接觸頻次 媒體行程 什麼時候投放媒體?採取的露出模式? 區域預算分配 各地區投資的預算比率與取捨 8. 行銷與媒體策略Product

2011-06-21    26978    0
P20

 快消品零售终端管理培训

A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 10. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具体任务所需时间

2012-07-16    19102    0
P19

 零售終端管理

A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 9. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具体任务所需时间

2009-07-04    12880    0
P19

 零售终端管理_江苏隆力奇

A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 9. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具体任务所需时间

2011-04-15    24999    0
P19

 隆力奇零售终端管理

A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 9. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具体任务所需时间

2011-07-02    8345    0
P19

 零售终端管理:江苏隆力奇

A类点最为重要,B类次之,其他为C类点。 9. 2、确定回访周期:按A类每周1次,B类每2周1次,C类每月1次,制定行程计划表(Journey plan)。 终端管理人员每日回访多少家终端零售点决定于其具体任务所需时间

2009-01-21    16178    0
P41

 医院内部紧急灾难计划介绍

在本院发生紧急灾害时,紧急疏散后得以顺利脱困并获得适当之医疗照护 22. 财团法人新光吴火狮纪念医院病患紧急重置计划执行程序(I): 病患转院相关措施(I): 转院协定:社会服务主任与各院签订紧急协议 连络管道: 控制病床的协调者:本院病本的协调者为联络官

2010-04-12    11337    0
P91

 网络技术有限公司企业高管团建

破釜沉舟在严峻的市场(沙漠)中脱颖而出活动目的介绍 17. 本次沙漠徒步之行 是一次关于战略与共享的风暴挑战, 三天两夜的沙漠徒步行程,面对浩瀚无垠的沙漠,未知的“市场”; 是选择只身一人走完全程,以求稳定,还是承载风险,资源共享,通力合作?

2019-10-11    1478    0
1 2 3 4 5 ... 50