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板出去，都不住三星、四星级酒店，只要干净就行” “我注意到了通知的背面，那是用过的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩服”过 去现在 7. 神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄力，而神威的成功使企业

10. 比较优势理论 世界上劳动生产率不同的国家，通过国际商品交换，都能在不同程度上实现社会劳动的节约，从而给交换的双方在经济上带来利益。大卫·李嘉图 11. 比较优势理论 即使在各个生产领域劳动生产

与生俱来的使命。它伴随着我们生命的始终。 从我们来到人世间，到我们离开这个世界，我们每时每刻都要履行自己的责任：对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任． 63. 责任的具体体现：工作就要尽职尽责

施为运行条件并与之相配套，如港口的集装箱装卸搬运车、汽车、火车、轮船、飞机。管道运输的基础设施和走行设备合二为一）。 运输网络布局是一种重要的物流资源。 　网络布局的两种方案：单独成网 　　　　　　　　　　　建设集成的基础设施

管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 62. 基本组织政策组织的扩张 组织

17. 战略的形成与实施过程竞争市场 的动力公司特有 资源和能力任 务战 略绩效评估行 动目 标战 略绩效目标与评估行 动SWOT 18. *从SWOT 到现代战略分析资源 能力 管理队伍行业和 外部环境优势机遇威胁劣势

政府（公安、人社、公检法、财政等） 金融（银行、证券、保险、期货等） 其他（制造、烟草、能源、教育） 典型客户 财政部、重庆公安局、武汉公安局 重庆富民银行 20. UEM：满足双态IT环境下WEB终端用户体验与行为分析技术优势与亮点

公司经营方向不明没有形成统一的价值观公司定位不明员工对发展前景迷茫公司发展目标不明没有统一的精神理念没有统一行为理念 政策面缺失鱼骨显示图By Management dep. editor 政策面 的缺失 7.

年修订)》 《廉租住房保障办法》 土地调查《土地调查条例》 08,01,07限制土地入市《关于促进节约集约用地的通知》08,02,14 严查土地违规行为08,05,30 30. ◎政策分析/存款准备金

出最佳方案财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调

(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； (四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； (五)向股东会会议提出提案； (六)依照

2企业的三种组织形式？ 7. 71.2.1 企业是什么？科斯：企业是一种与市场机制有相同职能，并且更节约交易费用的组织。 罗纳德·哈里·科斯（Ronald H. Coase）——英国经济学家，新制度经济

1912年创立的“日本旅行家俱乐部”是JTB的前身 1945年重新更名为日本旅游社 1952年设立纽约分部 1963年成立日本旅行有限公司，注册资本8亿日元 1964年入境游市场开拓探险游 1968年开设海外观光游 1969年引入

优点：扩张快，使用他人资产，竞争力增强 缺点：约束力大，风险大战略联盟式扩张 特点：共同做大市场，分享市场，从而有所扩张 优点：节约成本，不正面对抗，有利共同发展 缺点：市场份额获得仍与实力有关，协调困难 23. 二、资产经营与企业扩张1、企业扩张方式

现代社会的信息系统使这方面的重要性降低了。 8. 4.控制跨度控制跨度指一个主管可以有效指导下属的个数。 控制跨度宽可以减少层次节约成本，但易失控。 控制跨度窄可以对员工实行严密控制。但存在以下缺点： 管理层次和管理成本增加。 组织垂直沟通更加复杂，决策速度慢。

6S是最佳推销员（Sales） · 被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传 利于来客数的提升 6S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升 提高商品效率和工作效率

如果计划是以数量和质量为主要衡量标准的，请具体说明完成的数量和质量等情况。 如果计划是以成本效益为主要衡量标准的，请指出实际节约成本的程度等。指标：交通事故控制率 目标（值）：1交通事故率为1起，每超出（减少）一起，减（加）20

准备好笔纸，以便你在接听电话时记下谈话要点或传达给其他单位。 电话响第三声前接听，以示重视和尊重。 21. 立即告知自己的身份，以节约时间并减少猜疑和敌对气氛。 语调、语言应谦恭有礼、友善、专业、热心而柔和，避免粗话、脏话。 专心。

33. 守则九： 不断改进工作的意识简单化、代替化、统和化、分散化、废止化 34. 守则十： 养成节约费用的习惯 35. 有效的报告方法 36. 报告对象? 37. 报告对象：直接上级 注意：切忌越级！

培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3. （一）培训与开发的意义工作和劳动力的变化 提高竞争力和效率 为组织节约成本 维持稳定的工作标准 组织类型向学习型转化 4. （二）培训与开发的原理 ——社会学习理论1