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 财管理:财策划

1. 财策划 林榮利 Joseph LAM Wing Li AFA (IFA,UK),RFP(USA),RFP-HK, MEd(UK), Dip. China Marketing, B.S. 2. 1

2012-08-09    13399    0
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 会计与财复习

1. 电子商务环境中会计与财 总结刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. 电子商务对会计和财的影响 3. 电子商务对会计和财的影响对会计概念的影响 对会计师职业 的影响(机会和挑战)

2009-10-19    31508    0
P69

 上市公司财政策与财战略

1. 上市公司财政策与财战略 吴世农 厦门大学管理学院 Financial Policies and Strategies for Listed Firms Wu Shinong Management

2009-12-16    2262    0
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 财

1. 财 部 人员配置(9人) 经 理 (1人): 任 霞 会 计 (1人): 李 波 出 纳 (1人): 赵俊杰 核 对 (1人): 姜为莹 结算录入 (2人): 待 定 货款结算 (2人): 待

2011-09-14    6819    0
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 财报告

1. 财报告 第一节 财报告概述 一、财报告的目的 二、会计信息的质量特征 (一)会计信息的相关性 (二)会计信息的可靠性 三、财报告体系 (一)会计报表的分类及主要内容 (二)会计报表附注 2

2011-12-17    25480    0
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 财会计

1. 财 会 计XXX 2. 第一章 财会计的基础理论 资产的概念及特征、负债和所有者权益概念及具体内容 收入、费用和利润的概念 会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义

2009-01-01    22279    0
P1

 财副店长

1. 财副店长人员配置(1人) 财副店长(1人): 任 霞

2009-01-09    23560    0
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 非财人员必懂财知识培训

1. 非财人员财知识培训基本财知识 2. 会 计 知 识六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财的全部。 关系具体如下: 资产由固定资产、流动资产等组成; 负债由流动负债、长期负债等组成;

2019-01-07    10337    1
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 部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核

1. 绩效管理培训 ----绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈 2. 本次培训的主要内容 绩效辅导 绩效考核 绩效面谈 3. 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与,通过持续不断的

2012-05-25    3968    0
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 总经理的财管理

总经理的财管理 -现代企业财分析与管理 内部资料 远博仕业Consulting Co., ltdLeading Vision 2. 目录现代企业财管理的基本知识 总经理的角色、职责与财责任 现代企业全面预算管理

2009-07-18    12918    0
P95

 CEO的财管理

总经理的财管理 -现代企业财分析与管理 内部资料 远博仕业Consulting Co., ltdLeading Vision 2. 目录现代企业财管理的基本知识 总经理的角色、职责与财责任 现代企业全面预算管理

2012-09-07    10324    0
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 财分析

1. 财 分 析 2. 一、内 容 框 架 3. 二、考点讲解 4. 三、案 例 分 析 5. 第 二 部 分企 业 并 购 6. 一、基础知识 7. 二、案例分析 8. 第 三 部 分资 金 管

2012-04-13    21804    0
P25

 如何学习《财案例研究》

如何学习《财案例研究》 2. 讲授内容课程性质 课程主要内容 教学媒体使用 教学环节 学习方法建议 作业 3. 一、课程性质1、高级性。《财案例研究 》是在专科《企业财管理》、《中级财会计》、《

2009-05-20    5843    0
P87

 税稽查业务

1. 税稽查业务江苏省税培训中心 金孟君江苏省国税系统2004年处、课分局长轮训Date1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 第一部分:税稽查规程与管理

2009-03-21    11599    0
P49

 财报告与财报表分析

1. 财报告与财报表分析 2. 本章内容第一节 公司财报告 第二节 公司业绩评价——财报表分析 3. 第一节 公司财报告 一、财报告的含义 二、基本财报表 三、报表附注与财情况说明书

2009-09-12    12024    0
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 绩效考核与经营策略的关系考核与经营策略的关系

1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2012-09-24    15516    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2009-03-24    20170    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

3.com,QQ:235603145曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2012-03-05    15927    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

2009-04-19    16715    0
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 财风险管理专题2

发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构

2010-01-18    15374    0
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