伊利集团 岗前培训手册 67页
1. 岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介 （六）乳品知识介绍
2010-11-12
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P67 P67 ××集团岗前培训手册
1. 岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
1. 岗前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. （一）伊利集团发展史简介 （二）伊利集团企业文化 （三）伊利集团液态奶事业部发展概况 （四）伊利集团企业发展大事记 （五）企业规章制度简介
2012-01-15
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P44 16-高效会议秘诀（布衣公子作品）2012.09.29版@teliss
就是人们聚集在一起，围绕特定主题进行讨论、交流的活动。会议是一种群体沟通的方式。 5. 人类开会的历史可谓是源远流长。公元前2198年，大禹在浙江绍兴的会稽山召集了全国的部落首领，庆功封爵并商讨全国的
2012-10-15
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P80 开学第一课《肺炎疫情情感教育及开学要求》PPT
一位线下授课转为线上授课的辛勤的园丁，这些无名英雄无不用自己的行动告诉我们什么是真正地爱国！作为新时期的好少年我们应该以什么样的方式和姿态来表达对祖国最深沉的爱呢？ 47. https://ww3.sinaimg
2020-04-12
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P25 两学一做四个合格做合格党员PPT课件
of China中国共产党“两学一做”学习教育重音在合格“四个合格”体现了党章对共产党员的要求也是新时期广大党员干部以知促行、知行合一的行动指南是新形势下合格党员的主要标志和显著特征 8. 根本要求 政治合格
2019-04-24
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P21 物业管理制度
物业管理公司（物业管理处）直接与业主（使用人）接触，开展工作。他们的行为关系到业主（使用人）切身利益及物业管理公司的企业利益，需要明确职责进行约束。 现以一个住宅小区的物业管理处的工作机构来确定其成员
2011-10-20
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P40 第1、2节远古和先秦、秦汉魏晋南北朝ppt
第一章 云南历史 2. 时代1、远古和先秦时期 2、秦汉魏晋南北朝时期 3、隋唐宋时期 4、元明清时期 5、近现代时期 3. 学习目标1、考核学生对云南各个历史时期所发生的历史重要事件及历史遗址和文物的学习认知情况。
2019-11-04
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P45 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt
首先要推进高科技产业发展，包括大数据、人工智能等软件方面，以及半导体、新材料等硬件的支撑。高端装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济。坚持包容审慎监管，支持新业态新模式发展，促
2019-05-14
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P112 战略采购
了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议内部审计和研讨会18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次 小型的研讨会25次 大型研讨会3次 采购核心数据的搜集，整理和分析
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议内部审计和研讨会18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次 小型的研讨会25次 大型研讨会3次 采购核心数据的搜集，整理和分析
2012-05-08
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P47 “三个为什么”主题讨论课党员培训课
在红军初创时期，一位青年战士问他的领导：“参加共产党有什么好处？”这位领导说：让我看，参加共产党有九十九条都是“坏处”：要吃苦在前，享受在后；要冲锋在前，退却在后；可能被杀头，还会坐牢；危险的工作要抢着干；军装不够，
2019-07-07
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P25 中国辉煌70载巨变解读课件ppt
重要的是中国特色社会主义从内容到形式，都进入了新的时代。中国社会通过坚持发展中国特色社会主义，中华民族实现了从站起来到富起来，现在又开始向强起来迈进。 11. “新时代”——主要矛盾发生了巨大变化这个
2019-04-02
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P22 庆祝建国71周年发展历程党课PPT课件
重要的是中国特色社会主义从内容到形式，都进入了新的时代。中国社会通过坚持发展中国特色社会主义，中华民族实现了从站起来到富起来，现在又开始向强起来迈进。中国进入社会主义新时代 10. 主要矛盾发生了巨大
2020-09-28
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P25 《民法典》学习辅导讲座PPT
民法是社会生活的记载与表达。民法典被誉为社会生活的百科全书，是一个国家经济社会发展的真实写照，也是一个民族精神文化的集中体现。合同签订、公司设立、缴纳物业费、处理离婚纠纷……几乎所有的民事活动都要能够在民
2020-06-04
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P79 高效执行力
6. **反思篇 执行问题只是冰山一角 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源 8. **（1）中国传统文化： 黄土文明—保守; 官本位—DNA天然缺乏责任感。
2010-11-13
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
内外分析21组织结构和关键流程设计3 考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
内外分析21组织结构和关键流程设计3 考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
内外分析21组织结构和关键流程设计3 考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
内外分析21组织结构和关键流程设计3 考核激励方案4特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析
2010-06-21
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