第六讲市场拓展
1. 第六讲 市场拓展的决策与策划1 2. 一、市场拓展的主要任务 市场拓展即为在扩大产品销量和扩大企业市场份额方面所进行的决策与策划。 1、确定目标受众; 2、策划促销活动; 3、培养忠实顾客。2 3
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1. 第六讲 市场拓展的决策与策划1 2. 一、市场拓展的主要任务 市场拓展即为在扩大产品销量和扩大企业市场份额方面所进行的决策与策划。 1、确定目标受众; 2、策划促销活动; 3、培养忠实顾客。2 3
实施6 Sigma 工具应用概述什么是 6 Sigma?6 Sigma 方法 – DMAIC 过程六西格玛项目收益与财务核算4 3. 什么是 6 Sigma?1 4. 1979 “摩托罗拉的真正问题是我们的质量太差了
1. 电子商务环境中会计与财务第六讲(April 14)刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www____m.zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿
1. 六顶思考帽——我们思维的质量将决定我们未来的质量—— 2. 课程内容第一部分:传统思维的误区 第二部分:平行思维的价值 传统思维与平行思维的区别 平行思维的价值 第三部分:六顶帽子的思考工具 第四部分:六顶帽子的应用方法
质量的定义 二. 市场竞争中质量的作用和效益 三. 影响质量的因素 四. 美国的国家质量奖 五. 质量标准 六. 质量管理的发展过程 3. 一. 质量的定义通俗理解: 美国质量与可靠性协会: 朱兰: 克劳斯比:
1. 天元集团济南六公司质量安全部编安 全 文 明 标 准 化 图 集 2. 本图册包含:大门、警卫室、道路、围挡、办公区、旗台、临边防护、洞口防护、防护棚、电梯井防护、材料堆放、安全通道、文化宣传、
1. 第六章 知识的学习主讲:林克松 博士 西 南 大 学 教 育 学 部 EMAIL:linkeson@swu.edu.cn TEL:13983496613 2. (本页无文本内容) 3. 一、知识
1. 1学习情境六 工业用钢 6.3 钢的火花鉴别 6.2 合金钢 6.1 非合金钢 2. 重点内容学习目的 通过本章的学习,了解钢铁中的元素及其作用,掌握常用材料的牌号、性能、用途及热处理。1.熟悉
1. 第六讲:激励基本的激励概念 激励理论 2. 基本的激励概念什么是激励 需要、动机与行为 激励过程 3. 什么是激励激励就是“此时此刻对行动的方向、强度与持续性的(直接)影响”。 “激励必须研究一
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以及工作场所、劳动条件、 安全卫生、劳动报酬等问题。 40%以上的人处于劳动关系中, 所以,劳动关系管理 对社会安稳, 对经济发展有着重大意义。(特性) 人身关系属性: 劳动力寓寄在劳动者身上, 提供劳动力同时, 人身也一定程度上交给雇主。
,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。 5. 然而,他的下属普遍反映,他们在工作时没有多大的 责任感,除了每天无目标地跑龙套以外,除了没完没 了地被批评外,没有任何成就感,办公场所混乱,人 员忙闲
1. 第六讲: 王阳明的教育思想 教育与艺术学院: 张颖夫 2. 世界最伟大的善:不愧对自己的良心 一个军人滚雷的故事 云南边境自卫还击战,士兵小何以身体滚地雷阵。记者采访,他说是自己不小心摔下去了
·实践经历简历制作BEFOREAFTER12/2010至今 XX社团 主席 -管理并支持社团的整体运转,协助完善社团章程与制度 -负责策划社团XX活动,获得活动赞助XX元 -组织了XX活动,活动开展XXX,参加人数共计XX人
·实践经历简历制作BEFOREAFTER12/2010至今 XX社团 主席 -管理并支持社团的整体运转,协助完善社团章程与制度 -负责策划社团XX活动,获得活动赞助XX元 -组织了XX活动,活动开展XXX,参加人数共计XX人
1. 制定六西格玛项目计划六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样,在组织中推行时需要必备的资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制,需要运用一些统计工具和最新管理
1. 成功领导者的六种思维方法主讲 王琛 2. 第一讲 思维障碍的原因知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维 3. 案例福尔摩斯的知识构成 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里,华生医生给他列出的整个知识构成是:
1. 第六章 自营业务 学习目的及要求: 掌握自营业务的概念、特点、种类、管理、处罚。 ; 了解自营业务的分析方法 ; 掌握宏观经济分析、行业分析和公司基本面分析的基本内容与基本方法 。 2. 第一节自营业务概述
1. 孤独六讲 2. 全书从情欲、语言、革命、思维、伦理、暴力六个角度阐释孤独。是蒋勋先生的一本散文集。孤独六讲揭露了人性的阴暗面,也赞扬了人性的闪光点。孤独是一个状态,一种生活方式。我们总要经历,也总在经历。十则书摘,与孤独为伴。
1. 第六章 员工激励员工激励概述 员工激励的理论依据 企业员工激励普遍存在的问题 员工激励应遵循的基本原则 员工激励的主要方式 2. 一、员工激励概述激励的内涵 激励的作用 激励的过程模式 3. 1