香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6834个资源

P46

 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速

2010-12-01    30273    0
P55

 IPD流程操作细则

IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过?终 结NO研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见

2010-10-21    18709    0
P22

 冲突管理

1. 项目管理培训项目冲突管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2010-05-19    19146    0
P28

 总结与规划精品PPT模板

总结总结部分一 项目A 项目B 项目C总结部分二 项目A 项目B 4 5. 总结 通过项目A完成了A目标 通过项目B完成了B目标 通过项目C完成了C目标总结部分一 项目A 项目B 项目C5 6. 总结一

2012-09-02    12715    0
P140

 項目管理基礎

1. 项目管理基础 FUNDAMANTALS OF PROJECT MANAGEMENT 饶 忠 2. 项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成,也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。

2012-02-08    23749    0
P100

 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿) 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求

2019-05-05    1705    0
P50

 资本预算方法

资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数 (PI) 4. 项目数据Julie

2012-07-03    28939    0
P49

 天思ERP-EAI專案實施管理方法

天思如何进行ERP项目实施天思软件服务 2. 天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团 2003年10月(MPM—Master Project Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标

2012-08-08    3760    0
P49

 077天思ERP-EAI專案實施管理方法

天思如何进行ERP项目实施天思软件服务 2. 天思软件项目实施管理方法天思软件服务集团 2003年10月(MPM—Master Project Management) 3. 天思软件项目实施管理方法 一、MPM的目标

2010-06-21    9108    0
P74

 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2012-08-13    10309    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2010-05-03    27346    0
P74

 Mckinsey-客户服务培训手册

1. Getting a good start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的

2012-10-17    4528    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期,将土地开发从万年花城

2012-06-01    11329    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期,将土地开发从万年花城

2010-02-16    19407    0
P21

 简洁年终总结PPT模板

1. 商业项目 计划书BUSINESS PLANGAODING2018.08.08 2. KPI关键绩效指标考核KPI Assessment of Key Performance Indicators2019

2019-11-06    2140    0
P63

 010咨询顾问培训课件

提交 /实施项目进展企业管理顾问的工作Date8 9. 解决问题 的 信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后评估制定解决方案项目进展评估实施方案介绍项目进展评估解决问题的旅程实施计划/分析提交Date9

2010-12-09    8856    0
P24

 风险管理

1. 项目管理培训项目风险管理中国双法研究会理事、项目管理研究委员会委员 中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 010-68373289

2012-01-08    20479    0
P17

 6sigma培训-组织机构和制度

黑带大师(全职)选择项目和黑带资源,将项目的重点和公司的业务 需求紧密联系在一起,打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材,对黑带和项目 进行指导,负责培训和协调各职能部

2012-12-12    25495    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

信息资料收集分析与结论报告 提交 /实施项目进展企业管理顾问的工作翰峰咨询 www.hanpeak_--_Date8 9. 解决问题 的 信心程度0%100%初步情况了解深度分析项目进展评估问题结论市场调研最后

2009-05-15    11252    0
P150

 财务管理与报表分析(263P)

间,必然存在着一种相互依存、相互制约的关系,即对应关系。 50. 3.表示资产、负债、所有者权益等项目的变动和结余数。 具体说,资产类账户,借方变动表示增加,贷方变动表示减少,借方余额表示结余数;负债

2011-04-23    30123    0
1 ... 37 38 39 40 41 ... 50