星河时代营销策划方案
境都是城市的精华。所它的地段价位的格外的高昂，目前住宅项目出现的数量不多。但随着CBD的发展，必将出现大量与整个CBD相匹配的高品质商业住宅项目。市 场 情 况 4. 市 场 情 况三、 在深圳CBD
2009-08-23
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P34 P20 中国心十年发展历史ppt
6.17号更名为中国心志愿者团队（自费，面试，规则） 2、做事：在任家坪建立帐篷小学、物资捐赠、助学项目开始 3、第一个不领薪水的全职诞生 4、网络语言：一个人，一杆旗帜、一个账户76元钱。 5. | 热血退却后的坚守
2019-06-28
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入 3. I. ERP简介 4. ERP的定义ERP
2009-07-11
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
司业务流程 2. 目 录（一）项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明 …………………………………………………… 5 项目可行性分析流程 ……………………………………………………
2010-12-21
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P87 建设工程监理复习PPT
建设工程监理的概念建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委 托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。 3
2019-04-27
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P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
1. 永丰项目营销预案 2. 目录第一部分 项目推广目标 第二部分 项目概况 第三部分 同类项目开发市场分析 第四部分 项目分析 第五部分 项目市场定位 第六部分 项目推广策略 第七部分 推广工作计划
2019-03-30
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业；
2012-07-09
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P88 公司理财第三章（进修班）
问题3：评估的方式 4. 茅宁《公司理财》第三章第一节 长期投资决策分析基础一、投资决策的概念 二、资本成本 三、项目现金流的估算 5. 茅宁《公司理财》第三章一、投资决策的概念 6. 茅宁《公司理财》第三章1、投资
2012-03-03
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P100 资本的游戏PPT
资本运营有两个大门资本运营投资门融资门资本运营就是资本与资产的交易。 资本换资产为投资；资产换资本为融资。 项目有两个门：从投资之门进入，从融资之门退出。 投资之门要把学问越做越深；融资之门要把学问越做越浅。Company
2019-07-24
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P87 营销体系建设
1. ***科技股份有限公司 营销体系发展研究项目－－研究报告（最终稿） 2. 关于本报告关于本报告－－本报告为演示报告，综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容，但报告只阐述主要问题和结论。
2010-09-04
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P6 对房地产广告的看法与评估
接触频次、到达率下降： 这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注意，同时章显项目的人气和开发商的实力，无形中也使广告成本摊入房价，并客观上形成了项目之间的比拼和攀升，导致地产广告泛滥，最终降低
2009-07-19
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P14 筑信e商城商业（天使轮）融资计划书
Plan筑信e商城 2. 01项目介绍02项目进度03投资分析04未来展望目 录 3. 01项目介绍筑信商城社交平台 4. 项目资源 筑信集团自2014年以来沉淀5年，积累各类优质企业及项目资源，合伙人累积48
2020-01-04
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P17 计划财务工作培训
科技部创新基金管理中心 1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料，尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题 4、项目立项后，在签定项目合同过程中应注意的问题
2012-03-13
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直
2012-10-23
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P55 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页
复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍
2009-04-23
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P101 技术经济复习
投资回收期（Pay back period , Pb）是兼顾项目获利能力和项目风险的评价指标。 静态投资回收期 不考虑现金流折现，从项目投资之日算起，用项目各年的净收入回收全部投资所需要的时间。 19. 净现值（Net
2009-09-19
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
复制本报告包含企业重要信息，ＸＸ建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍
2012-12-22
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
中国移动通信集团公司黑龙江移动省公司 品牌实施项目启动会 二OO四年六月七日THE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 今天的会议目标分享我们对本次品牌实施项目背景及要求的理解 在项目目标和范围上达成共识
2009-09-01
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