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一個自Microsoft Word嵌入的表格 你需要安裝 Microsoft Word於電腦中才能編輯這個表格，但是你無需開啟 Word來檢視它 只要於表格任一處連按兩下即 可編輯它 ，當你編輯完成，在表格外按一下就可以回到PowerPoint

23. 专项附加扣除政策的操作方法——获取纸质表格纸质表格获取纸质表格的途径也有三种： 第一，大家可以就近到任何一个办税服务厅领取已经印制好的信息表格。 第二，可以到单位负责为大家办理专项附加扣除的部门去领取。

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介绍，改善客情关系；解决或处理交易中问题；提供经营指导与管理咨询。 3、反馈〔20％〕，填写统一的表格（日报表、周报表与月报表〕，向上司及时反馈现场的一手信息，并提供对策建议。 24. 10、前台员职责

分部信息、外部信息、内部信息 14. 误 区传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果” 传统认识误区2："预算就是应

，要求不支付加班费。 审理过程中，公司称小李的确加过班，但已支付过加班工资，并出具了小李的《工资单汇总表及明细说明》进行举证，以证明其已拿到各类加班工资。 由于该项证明单上无小李的签字，小李也对此进行了否认。

文本文本文本 14. 双击添加内容双击添加内容双击添加内容双击添加内容双击添加内容循环关系PPT表格（附带动画效果） 15. 双击输入文档双击输入文档双击输入文档双击输入文档双击输入文档双击输入文档双击输入文档双击输入文档

八、如何制定有效的成本改善专案 5. 肆、销制管费用篇一、如何简化组织及精简人员 二、如何简化工作程序及表格报表 三、如何有效开会 四、如何减少机器维修和能源费用 五、如何控制交际费 6. 伍、成本分析篇一、每工时成本分析

本集团的竞争能力及方式 预计需投入的资源 预定达成的财务目标及投资回报 集团未来三年的重要战略举措概述最高领导层共识 汇总以下各章节(2-7章)的分析重点举例议题信息来源9 11. 2. 外界因素分析的具体内容具体内容宏观环境分析

输入 转换 关联 确立目标 在职辅导 年终评估 发展计划 28. 绩效管理体系的建设思路1套政策 2套表格 3种技术 4个阶段 5档打分 6个平衡 7个模块 8个 KPI 9个维度 10个阶段 29. 1套完整的绩效考核实施细则

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，不对齐反而是个很好的法子 有咨询公司好像就是这么干的主目录分目录练练手 11. 2. 表格正文是否对齐 表格在默认状态下，都会自动选一种对齐方式 麻烦的是，有时候我们录入内容的时候是用拷贝粘贴的，粘

优化结构 方便填报报表结构更合理落实政策更精准填报过程更便捷 3. 二、主要变化（一）减量——删除了4张表格，由41张减为37张 《固定资产加速折旧、扣除明细表》（A105081） 《资产损失（专项申报）税

LEG990730BJ-GB 30. 价值管理方法的实施结构成立价值管理实施小组 设计价值管理工具及表格 定义基本的经营价值驱动因素/关键业绩指标 培训高层及中层管理者高层管理人员计划一线部门管理者和员工1

填表 16. 檢討相關表格 一、目的 為正確、迅速、簡易地收集各管理項目地結果數據輿過程數據。須確認“是否有表格？”、“表格適當與否”、“表格列行化否？” 二、如何設計適當的表格 1.以5W1H方式檢討。

找到关键点之后，将各关键点所占的比例明确下来对于硬指标要列明详细的计算公式，以便于评分人操作 对于软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定获得每项获得满分的标准结果，

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