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关键线路---由关键工作串接而成的通路 35. 三、关键路线法(CPM)作业时间参数的计算方法，最常用的有作图法和表格计算法 1、作图法 是指根据网络时间参数的计算公式，直接在网络图上进行计算的方法。 （1）节点最早完工时间（节点最早结束时间）

行业发展战略确定未来2年 财务预测未来3年 财务预测制定未来3年 生产、销售、 投标的滚动计划总部汇总后与财务目标 相比较，多次循环 确定下年度预算 报董事会批准行业部、 产品分部、 报告单位讨论、

确定招聘宣传方式和招聘预算 设计选拔和面试方法和流程 制定招聘评估与控制指标 确定招聘流程和编写相应的表格 企业内部访谈 专家访谈 小组座谈会 案头分析 模块六：招聘体系的优化6项目内容项目方法 24. *Yu

没有对员工进行培训需求调查M公司虽然做了培训计划，但是却没有针对性的对企业员工的培训需求进行调查，而是通过发放表格让各部门自己提出各自的培训想法及计划，各部门也未重视工作，有的只是随便填填就交了，使得培训工作在内

　　程序回答“如何”的问题，强调行为和手段。 16. 　 业务流程的目标、业务步骤、业务活动、授权、职责、相关表格、业务流程图、业务活动的周期时间和评价等。2、业务流程的内容包括： 岗位职责实质上是业务流程中的节点，或者是完成一个

Pionts PPT：根据文本提炼出你的观点 BBP：根据展示串联起你的观点 21. 招 式第一式：BBP背景表格 22. 招 式第一式：规划前五张幻灯片背景：让观众熟悉的演示背景迅速引入角色：让听众了解他在背景

残次品是指未经过修复不能直接下达订单要货的物品。 15. 经营部计划员填写订单 经营部计划员直接从客户或通过业务员收集和汇总客户订货信息, 经财务审核后，如果库存满足订单需求,就开始填写订单。由于所填写的订单中的要货信息是

5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)续企业生产状况 主要原材料、主要产品、能源、水电消耗以表格列出总耗和单耗 主要工艺流程图标出主要原辅材料、水、能源及废物的流入、流出和去向 企业设备水平状况完好率（主要设备清单）

488表格柱形图条形图饼图折线图散点图 106. 表格的设计与版面配置表格的设计与版面配置 数据可以使用 Excel 的表格或“插入表格” 避免太过华丽，朴实的样式较能给人信赖感 107. 表格的设计与版面配置表格的设计与版面配置

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6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。 5. *福建培训中心*第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图[学习目标]掌握组织机构图类型及绘制方法一.组织机构的常见类型(后列比较表)

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将所选数据转入数据电子表格去 25. 技术操作--市场数据整理利用电子表格的函数功能获得每一等级的市场75分位均值 利用电子表格的函数功能获得本公司每在职岗位值 将所得市场数值转入回归电子表格中去 26. 技术操作--市场数据回归

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八、使用办法 通过三每三对照，每天检查以下表格数据，快速找到问题所在，利于上级对下级工作的监督和指导。 第二部分 过程管理 20. 1、营销经理使用表格 上海区浙江区江苏区华北区电话拜访上门拜访客户

自上而上：由公司根据各项资源确立总体目标，由各部门分解执行 自下而上：各部提出竞争性目标值和可行性论证，交公司汇总审定，并提供企业配套资源 22. 公司发展主要目标与计划总括营销目标： 满足企业需求目标：实现公司

确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息 设想初步的目标值

项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1

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