大型国有企业业绩管理咨询报告
的业绩考核指标 及权重 审核批准 协助各级确 定目标值 提供和督促下级财 务部门提供确定目 标所需的数据 收集、汇总业绩合同 参与讨论并认同 分解和决定下属的业 绩考核目标值 发起 协调推动签定过程 签定初步建议 60
2011-02-26
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P134 P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
的业绩考核指标 及权重 审核批准 协助各级确 定目标值 提供和督促下级财 务部门提供确定目 标所需的数据 收集、汇总业绩合同 参与讨论并认同 分解和决定下属的业 绩考核目标值 发起 协调推动签定过程 签定初步建议 60
2010-09-03
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P22 卓越绩效管理沟通
公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理不是我们的事 我们的日常工作已经很忙
2012-03-07
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P22 两学一做学习教育纪实评价系统培训PPT
已启动的工作安排分项，点击相应工作安排内分项，会在右侧表格显示具体分项任务内容。党支部相关情报上报流程：以XX党支部为例 20. （3）在右侧表格任务内容中，选择需要上报的任务内容，第一次开始上报时，
2019-03-31
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P22 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE
公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理不是我们的事 我们的日常工作已经很忙
2011-04-09
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理不是我们的事 我们的日常工作已经很忙
2010-02-14
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P20 激励与工作绩效表现
4-117不应该做的应该做的1、不应将“工作动机表”当作甄选工具 2、不用此表格给认识一年以下的部属填写 3、不要强迫他填写此表格1、针对每个人，每1--1.5年用一次，看他有无变化 2、当他的人生发生重大变故时，给他填写
2009-04-10
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
公司未来的发展我们不知道 我的主管从来都不让我参与制定部门计划和公司未来发展计划 人力资源部只是给我们一些表格，我们也不知道怎样使用这些表格4 5. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理不是我们的事 我们的日常工作已经很忙
2010-05-17
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总，得出上级主管量化考核得分。 第三条 职能处室服务量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总得出，最终结果取算术平均值，得出职能处室服务考核得分。
2010-02-18
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
加。 84. A：终端铺货第一业务管理： 业务表格与工作制度： 建立健全的表格管理系统： 监督类表格 管理类表格 分析类表格 业务类表格 财务类表格 监测类表格 区分每个岗位的每个工作任务，基于工作任务制定详尽的管理制度。
2011-11-06
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P100 2018年度汇算清缴培训
6从事国家限制或禁止行业□是□否107适用会计准则或会计制度（填写代码） 108采用一般企业财务报表格式（2018年版）□是□否109小型微利企业□是□否110上市公司是（□境内□境外）□否查账征收企业
2019-08-14
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P53 工资、福利管理演示讲稿
6工资项目 1.7工资部门 1.8工资变动单模板设置 1.9分摊类型 1.9.1帐号分配 1.9.2工资类别汇总 9. 1.1 工资类别 工资类别： 1、单位可将公司员工按照某种属性来分别核算工资， 这种相同属性称工资类别
2012-09-20
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
（二）保证绩效考评的公正性1、公司员工绩效评审系统及功能 2、公司员工申述系统及功能 3、考评结果的反馈 4、考评表格的再检验 5、考评方法的再审核Date14绩效管理 15. 1、公司员工绩效评审系统及功能（1）监
2010-11-20
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通
2012-07-17
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P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理
2011-05-13
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
测 根据 －市场分析 －历史业绩 －年度预算 根据 －市场分析 －历史业绩 －年度预算受约人质询和汇总绩效合约 通过对关键假设的讨论，达成一致 双方的一致利益是签署业绩合约的基础 －发约人希望明确受约人的职责
2012-06-26
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P98 企业培训师绩效管理教程PPT
能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理
2009-12-05
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P52 145企业人力资源常见问题综述
出本部门的人力资源计划运用公司的评估表格对员工进行绩效考核 绩效考核面谈汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录开展招聘活动，不断扩大应聘人员队伍
2009-02-09
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P48 【统编人教版】小学四年级下语文《习作：我的乐园》优质精品课教学课件
介绍给同学们吧。写之前，可以照样子填写下面的表格。 介绍乐园的样子，写一写你喜欢在乐园里干什么，写清楚乐园给你带来了怎样的快乐。 写之前可以照样子先填写表格。 9. 习作内容把自己的乐园介绍给同学。记叙文
2020-01-12
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P27 建立销售代表绩效制度
相关资料：面谈员工的情况——面谈员工的基本情况和评估情况；对销售代表的工作要求；反馈面谈的表格（包括表格的发放）。 19. 1、自我审视绩效周期内的行为态度和业绩 2、准备绩效相关依据。 员工的准备
2012-05-22
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