绩效管理3
考评阶段： 1、考评的准确性 2、考评的公正性（确立两个保障系统） 3、注意考评结果的反馈方式 4、考评使用表格的再检验 5、考评方法的再审核 14. 评审系统申诉系统功能 1、监督各级领导 是否有效组织考评 2、针对存在问题专题研究
2010-02-02
30462
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2628个资源
P33 P49 中国科大--绩效与评估方法1
与工作重点个人工作任务高层管理者绩效目标中层管理者绩效目标一般员工绩效目标自上而下分解目标自下而上汇总业绩 14. *“经营之神”松下幸之助： “不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对
2012-10-01
29960
0
P46 新华信—三木集团：岗位评价方法培训
依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，把职务进行量化分解，形成相应的三个分表分别进行评分。 2、统一加权汇总： 最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位
2009-03-13
7679
0
P29 212人力資源管理
人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力
2010-06-11
18515
0
P31 终端促销人员招聘_培训_管理
考察其仪容仪表、行为举止。 13. 2、面试的方法步骤1、通知面试时间。 2、拟定好面试问题。 3、准备好面试表格。 4、至少五个人参加面试、打分。 5、综和平价给出面试结果。 6、及时通知录用结果，对以后有可能在用的留下余地和档案。
2009-03-24
15406
0
P35 业务流程优化设计培训
绩效考核汇报流程要适当、节约成本、便于理解 对所设计的绩效考核指标进行测试与检验 明确职责，完成数据收集、数据汇总，保证绩效考核指标的一致性 保证使用者对绩效考核指标的一致性具有信心激发出流程改 进的最大绩效 9
2010-01-02
23171
0
P35 安達信－業務流程優化設計培訓
绩效考核汇报流程要适当、节约成本、便于理解 对所设计的绩效考核指标进行测试与检验 明确职责，完成数据收集、数据汇总，保证绩效考核指标的一致性 保证使用者对绩效考核指标的一致性具有信心激发出流程改 进的最大绩效 9
2010-05-15
16732
0
P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训
依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，把职务进行量化分解，形成相应的三个分表分别进行评分。 2、统一加权汇总： 最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位
2019-04-19
1315
0
P76 企业薪酬管理—工具训练
9级 13级 17级 19级 21级 23级 27级 43. (本页无文本内容) 44. 层级法一般性表格（每小组分5级） 45. 模型法 46. 成立评价小组人力资源总监 管理副总经理 销售副总经理 制造部经理
2012-02-07
5270
0
P35 业务流程优化设计培训t
绩效考核汇报流程要适当、节约成本、便于理解 对所设计的绩效考核指标进行测试与检验 明确职责，完成数据收集、数据汇总，保证绩效考核指标的一致性 保证使用者对绩效考核指标的一致性具有信心激发出流程改 进的最大绩效 9
2009-09-15
23362
0
P30 计划管理制度（讨论稿）
上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果 通过计划工作的表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作的规范化、程序化、步骤化,使公司高效有序地运作。 Date生产计划部
2012-07-03
24324
0
P46 三木集团股份有限公司咨询项目岗位评价方法培训PPT
依据三种付酬因素：知识技能、解决问题能力及职务所承担的责任，把职务进行量化分解，形成相应的三个分表分别进行评分。 2、统一加权汇总： 最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分，即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位
2019-05-29
1129
0
P35 安达信－业务流程优化设计培训
绩效考核汇报流程要适当、节约成本、便于理解 对所设计的绩效考核指标进行测试与检验 明确职责，完成数据收集、数据汇总，保证绩效考核指标的一致性 保证使用者对绩效考核指标的一致性具有信心激发出流程改 进的最大绩效 9
2009-02-25
19119
0
P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
般高 度 25. 因素点值汇总表职位名称： 评估日期： 评估人：因 素程 度点 值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面 26. 因素点值汇总表（续）职位名称： 评估日期：
2011-04-01
12495
0
P50 人力资源管理体系职位评估071506
般高 度 25. 因素点值汇总表职位名称： 评估日期： 评估人：因 素程 度点 值1、组织影响力影响力程度2、监督管理类别人数3、责任范围广度独立性知识面 26. 因素点值汇总表（续）职位名称： 评估日期：
2011-02-24
24607
0
P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司 岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程
2012-11-04
3959
0
P86 ××绩效管理咨询项目
意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司 岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程
2010-01-12
13185
0
P87 中联重科绩效管理培训
意见表总经理办公会议审核是否同意委员会审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司 岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案3天2天1天2天1天1天岗位任职资格管理流程
2012-08-23
8703
0
P59 2011-说服力，工作型PPT该这样做（理念篇）-@秋叶语录
你要懂点平面设计--清晰 32. 散乱的几个方块 33. 什么是对齐？ 34. 一个案例 35. 图文排版是否对齐表格正文是否对齐页面标题是否对齐对齐段落间距是否对齐 36. 什么是聚拢？ 37. 一个案例 38.
2010-09-09
24666
0
P29 績效管理之零售业的绩效管理
任务的目标管理表格 (SMART ) (负责的个人姓名):任务目标衡量法行动检验时间 24. 化【年度评估】为节点检查里程碑＝节点检查制度 月份、季度的节点检查和督导、反馈 （讲义3：PIP表格）“限期绩效改进”法
2011-07-12
4867
0