香当网

集数目收集基本信息完成初步客户基本信息表 负责客户信息的更新和维护汇总、审核BG年度目标客户 需要时，协调BU之间的客户发展目标汇总目标客户名单 需要时，协调各细分市场的目标客户 确定客户分级管理原则评估、筛选，并最终确定目标客户

并把结果记录在表里。我的生日在4月。怎样来收集这些数据呢？我是8月出生的。 9. 想一想，可以怎样汇总全班的数据？先把各组1月出生的人数相加，再……月份1月2月 3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人数

分层法又叫分类法、分组法，是按照一定的标志，把搜集到的大量有关某一特定主题的统计数据加以归类、整理和汇总的一种方法。 分层法是一种系统概念，在于将相当复杂的数据进行分门别类并归纳统计。分层法是质量管理手

预测报告汇总各部门预测报告，进行公司战略目标初步分析总经理召集各分管副总召开沟通会，基于预测报告，就年度经营目标和调整建议达成共识固定资产需求表各部门预测报告各部门预测报告各部门预测报告汇总预测报告预算启动流程是否需要

Listing Detail客户列表明细 Customer Listing Summary客户列表汇总 Customer Merge Report客户合并报表 Customer Relationship

业务收支预算、资本支出与筹资预算形成 25. 五、关于预算编制规范子公司县公司集团公司④ 汇总分析平衡汇总形成最终预算方案分解 下达③ 再次 汇总 上报 预算 方案② 下级预算方案上报① 按战 略目 标形 成预 算草 案与

业务收支预算、资本支出与筹资预算形成 23. 五、关于预算编制规范子公司县公司集团公司④ 汇总分析平衡汇总形成最终预算方案分解 下达③ 再次 汇总 上报 预算 方案② 下级预算方案上报① 按战 略目 标形 成预 算草 案与

内容全面，切勿以偏盖全； 责任细化，不能泛泛笼统； 精心细致，保证工作质量。 24. 3、收集各项资料 4、汇总各项资料5、与任职者确认 6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程

内容全面，切勿以偏盖全； 责任细化，不能泛泛笼统； 精心细致，保证工作质量。 24. 3、收集各项资料 4、汇总各项资料5、与任职者确认 6、与其上级确认7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查交总部管理处 审核归档工作分析过程

注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98

注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98

注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98

注：可口直销服务一般，街上P.O.P较少。 出现最多的是新奇士的P.O.P。 市场分析(厚街) 9. 市场分析(厚街)渠道调查汇总---士多 士多数： 402 (其中重点客户：61 非重点： 341 ) (百事客户：268占67%，可口客户：396占98

制定本部门财务预算财务部公司决策层开始年度销售目标，销售计划和预算编制的制定年度销售目标,销售计划审批汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况各部门预算执行情况通过不通过12345结束 6. © 2002 BearingPoint

面、综合的核算。 3、《说文解字》：“会，合也，从Δ从曾”，具有集合、汇总之义； “计，算也，从言从十”，具有正确无误的计算、汇总之义。 5. （三）会计的发展 1、会计的不完善阶段(1494年以前)

若审核不合格，修改设施需求4.后勤行政部门汇集各部门的设施需求获得完整的设施需求清单设施需求单汇总设施需求单汇总5.根据设施需求清单作出设施采购计划设施需求单汇总设施采购计划6.常务副总裁或总裁根据相应的权限对设施采购计划进行审

挖角对象。 本地人才市场调研的步骤 人才市场调研流程 确定调研方向明确调研内容合理采用调研方式及时汇总调研数据 9. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.1 确定调研方向 HR应全面分析最近几年

完成2016年计划、总结的收集汇总。 认真撰写会议纪要、督办通知等 信息与宣传 独立及配合各科室完成各类信息的撰写发布与宣传 其他公文的撰写 2016年中心各科室责任目标考核收集、整理、汇总 2016年各县区业务指导意见的收集、整理、汇总及意见反馈

准备 阶段调查 阶段分析 阶段完成 阶段发展趋势 反馈影响 8. 考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果，上报 人力资源部管理工作过程 (考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价，确定结果

简单方便，短时间内轻松完成评价工作； 完成典型的表格一般只要十到十五分钟； 然后就交上去满足人力资源部门的要求。 缺点： 评级方法最大的弱点来源于它的优点； 因为易于使用、忘记为什么要做这项工作； 注重表格，填完表后就以为万事大吉。