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审核——分公司财务经理审核——总经理审批——会计报销付款。月末由分公司主管会计汇总整理后报总部会计部，并附上《费用明细汇总表》 8. 费用报销审批流程经办人填写费用报销单部门经理审核会计审核并制单分公司总经理审批出纳付款分公司财务经理审批

方法：邀请专家（一线经理、高层经理、外部人员等）并宣布问题 专家各自独立提出自己的意见 收集、汇总专家意见 将汇总结果返回给专家，进行再次分析 重复上述步骤3-5次，专家意见将趋于一致13 14. 德尔菲法的原则给专家充分信息，使其能作出判断

代表公司负责处理客户要求及投诉等2000年3月4APEX-IMC 5. 销售主管（现场督导） 负责制定售楼部内部管理细则 协调内部关系 汇总销售信息 对接待程序、 销售代表行为规范、程序规范负直接责任2000年3月5APEX-IMC 6.

信息产出： 项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。Date5ALLPKU——XXXX公司业务流程

等） 六、现场培训 （老板店员、产品知识、经营理念、前景、促销操作、经营指导等） 七、做好记录 （表格管理、销售计划、巡访安排、工作计划和记录、档案管理等） 21. *加强终端理货工作 1、应随时检查产品的出样情况，保持终端产品的整洁有序

岗位分析——岗位职责职责举例： 销售经理： 管理部门销售，完成销售指标，辅导下属并解决销售中的问题，汇总统计销售情况，把握销售进度，联系客户并解决客户投诉，及时沟通加强团队建设，激励下属，考核评估下属，

等） 六、现场培训 （老板店员、产品知识、经营理念、前景、促销操作、经营指导等） 七、做好记录 （表格管理、销售计划、巡访安排、工作计划和记录、档案管理等） 21. *加强终端理货工作 1、应随时检查产品的出样情况，保持终端产品的整洁有序

试用期考核与转正 （1）填写《试用期考核评分表》。 由新员工的部门负责人来填写《试用期考核评定表》，表格包括两部分，第一部分由3～5个考核指标组成，占60分。指标既包括一般考勤性指标，也包括绩效指标，每

人力资源的净需求可正可负。 人力资源的净需求既可按部门编制，也可按类别编制。 具体例子见教材112-113页的两个表格。 13. （5）制定人力资源规划制定人力资源总体规划。包括：与组织总体规划有关的人力资源规划目标

54建立一个推进组织的注意事项： 层次不能过多，可以分为三到四层； 人员要精干，要有主见和热情的； 活动最好一周一次进行汇总、会议； 责任明确、分工协作； 领导层要赋予权力，配备足够的资源。 55. 55二、组织章程 没有

每个基层单位或部门分别预测未来的人员需求，人力资源部门的任务是审查各个单位的预测，以控制各单位夸大本部门需求的倾向，最后做出汇总。 例：Houston Lighting & Power 公司的自下而上计划系统 (1980s) 自上而下预测法

绩效指标，是否在追踪目标完成情况？ 您目前管理绩效数据的方式（比如电子表格Excel）是什么？是否高效？ 您是否在寻求超越电子表格的，更加有效的方式来追踪关键绩效指标和业务流程的完成情况？ 贵公司是否

是否正确验证概念方案技术资源 分析技术综合可行性 分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合初步技术规格可行性 分析结论汇总技术业 务规划其它文件归档决策评审 11. 如何展开调查工作流程制定需要调查的 详细事项清单确定调查方案

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1.2固定资产投资的估算方法三：造价指数估算法 根据建设项目的分项工程数量以及相应的工程造价定额，汇总即可得出拟建工程的费用，在加上对预备费和其他费用的估算既是固定资产的投资数。 10. 1.1.3流动资金的构成

analysis2Part 12. 数据汇总 一请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁，可根据需要适当地调整文字的颜色、大小数据汇总 二请您单击此处添加文本内容，内容与标题

小工作成果展示Data presentation2 11. 75%25%50%12数据汇总 一数据汇总 二数据汇总 三请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁，可根据需要适

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 21. （一）区域配送中心商品返仓、退换货流程图配送中心汇总各门市返仓、退换货明细填制返仓、退换货明细表传真配送部配送部核对商品情况否反馈采购部与供应商联系可

需要适当地调整文字的颜色、大小数据展示Data presentation 12. 数据汇总 一数据汇总 二数据汇总 三请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁，可根据需要适