05总帐培训
引入日记帐应付应收采购项目成本总帐接口表总帐批总帐标题总帐行 23. 引入日记帐过帐错误科目至暂记帐科目 建立汇总分录 引入描述性字段 修改引入分录错误行 删除引入分录 24. 创建反冲日记帐打上反冲标记 指定反冲期间
2011-03-03
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P104 P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
媒体篇 政府篇 自然和社会因素篇 国际化篇 43. 编制企业危机管理手册面点体 44. 1．历史危机事件汇总 2．企业危机管理的宏观和微观环境 3．企业危机发生的原因 4．标杆企业的危机管理 5．企业危机管理的得与失
2019-05-14
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
向该机构提供反映其自身情况（交易和事项）的各种财务信息，由该机构对微观会计主体提供的信息进行查验、汇总后按用户级别向用户提供作为公共产品的公开会计信息。未来公共信息会计系统 3. 信息验证信息析取公共信息会计系统外部信息使用者交易主
2019-04-02
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
品管中心/规划部营销规划部市场信息组接受销售公司的指标和方向各部门归总资料的分析市场信息的 收集与汇总广告部广告管理部全年度品牌推广计划推广计划可行性分析制定/分析各项推广方案形成执行案审核渠道部渠道
2009-08-10
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
规模庞大，产品单一，组 织机构适中 预算： 自上而下，自下而上 前者下达目标，后者编制部门预算，最后由财务部汇总，公司审核、批准 26 28. 第三部分 预算目标与效果（案例）1、组织框架： 某公司 营销部门 生产部门
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
规模庞大，产品单一，组 织机构适中 预算： 自上而下，自下而上 前者下达目标，后者编制部门预算，最后由财务部汇总，公司审核、批准 26 28. 第三部分 预算目标与效果（案例）1、组织框架： 某公司 营销部门 生产部门
2009-04-05
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P31 创新科技引领未来简洁商业计划书
根据需要适当地调整文字的颜色、大小数据汇总 一请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁，可根据需要适当地调整文字的颜色、大小数据汇总 二请您单击此处添加文本内容，内容与标题
2023-06-29
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P50 《预算管理与绩效评估》
规模庞大，产品单一，组 织机构适中 预算： 自上而下，自下而上 前者下达目标，后者编制部门预算，最后由财务部汇总，公司审核、批准 26 28. 第三部分 预算目标与效果（案例）1、组织框架： 某公司 营销部门 生产部门
2009-04-13
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P28 商业信息技术-0
原过程步骤多, 人工为主, 错误多, 顾客抱怨多 周期平均六天 推销员14 信贷员信用科信贷作业科定价员汇总科信贷要求信贷要求 信贷要求 信用报告信贷要求 信用报告 合同信贷要求 信用报告 合同 价格单信贷报价单记下要求
2011-08-17
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。 预算工作组设组长一名，由财务副总担任，成员应由公司
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。 预算工作组设组长一名，由财务副总担任，成员应由公司
2010-02-16
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P150 建筑工程概预算
件质量合格分项工程预算定额中研究的建筑产品 62. 2.3.2 预算定额的作用 1编制地区单位估价汇总表3建设单位拨付工程价款和进行工程竣工结算42编制施工图预算，确定工程造价招投标中确定标底和报价5
2010-06-22
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
本公司的竞争能力及方式 预计需投入的资源 预定达成的财务目标及投资回报 公司未来五年的重要战略举措概述最高领导层共识 汇总以下各章节的分析重点举例主要成果 公司总部在今后五年的发展战略议题信息来源78 80. 2. 宏观
2012-02-01
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤 工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通
2010-08-17
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P89 生产与仓储循环审计ppt
主要包括：1.生产指令 2.领发料凭证 3.产量和工时记录 4.工薪汇总表及人工费用分配表 5.材料费用分配表 6.制造费用分配汇总表7.成本计算单 8.存货明细账 11. 第一节 生产与仓储循环审计
2019-06-01
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P110 麦肯锡讲座
本公司的竞争能力及方式 预计需投入的资源 预定达成的财务目标及投资回报 公司未来五年的重要战略举措概述最高领导层共识 汇总以下各章节的分析重点举例主要成果 公司总部在今后五年的发展战略议题信息来源78 80. 2. 宏观
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
本公司的竞争能力及方式 预计需投入的资源 预定达成的财务目标及投资回报 公司未来五年的重要战略举措概述最高领导层共识 汇总以下各章节的分析重点举例主要成果 公司总部在今后五年的发展战略议题信息来源78 80. 2. 宏观
2010-10-18
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤 工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤 工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通
2010-01-11
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
本公司的竞争能力及方式 预计需投入的资源 预定达成的财务目标及投资回报 公司未来五年的重要战略举措概述最高领导层共识 汇总以下各章节的分析重点举例主要成果 公司总部在今后五年的发展战略议题信息来源78 80. 2. 宏观
2010-02-10
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