【实例】工作分析课件
可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。 适用于短期内可以掌握的工作 不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。20 21. 工作分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工
2012-09-07
7783
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2266个资源
P65 P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页
而得到人的信任和尊重。那么，大家在日常的生活、工作中是否面带微笑呢？ 以下是几种训练微笑的方式。 5. 微笑的2种训练方式①把手举到脸前； ②双手按箭头方向做“拉”的动作，一边想象笑的形象，一边使嘴笑起来。
2009-08-19
18281
0
P27 电话咨询
5，27/15：00—5，28/12：00中南咨询师训练营 电话咨询 —市场部 林平 2. 5，27/15：00—5，28/12：00日程训练内容时间 二 十 七 二 十 八一：电话咨询表演及点评 二：电话咨询培训
2009-03-10
16171
0
P39 2019八一建军节庆祝建军92周年主题ppt模板
子之爱书写最绿的家国情怀 没有花前月下的浪漫 没有万家灯火的团圆 一年四季，你都在汗水中苦苦训练 军人的气质就在匍匐的磨砺中开启 营房是你辽阔的居所 戍边是你高远的信仰 37. 诗歌朗诵你舍弃
2020-08-16
1251
0
P65 【课件】工作分析讲稿
可以了解工作的实际任务以及在体力、环境、社会方面的要求。 适用于短期内可以掌握的工作 不适用于需要进行大量训练才能胜任或有危害的工作。20 21. 工作分析的方法——典型事例对实际工作中具有代表性的工作者的工
2010-04-15
14744
0
P33 2019年“世界睡眠日”失眠症知识讲座ppt
28. 2、刺激控制训练 —— 稳定睡眠-觉醒节律，提高睡眠效率 只在有睡意时上床 若在15～20分钟还未入睡，应离开卧室，有睡意时再回到床上 早上定时起床 3、其他： 放松训练（减少觉醒）： 热水澡、静坐、自我按摩、腹式呼吸
2019-04-17
1951
0
P44 培训讲师培訓教材之-內功修煉-44页
样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。 自我感知的能力。 16. 企业培训师不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。培训师能够意识到被培训者的发展需要并激励他们认同自己的情感
2011-06-10
13244
0
P66 培训是交流的过程 66页
营造学习总结的部门文化 对培训的内容要有考核的方法； 26. 专业辅导学 ——用合作优化服从 ——训练下属的独立思考能力 ——促进业代的自觉主动性 ——从命令者变成盟友 培训 27. 辅导方法： 方式：辅导拜访/联合拜访/示范拜访
2009-06-01
22774
0
P40 64 组织设计的权变因素（下）
类型例行性工作技艺性工作工程技术工作非例行性工作1.规范化程度高适中适中低2.人员专业素质稍需专业训练和经验需要工作经验需要正规专业教育需要专业教育和工作经验3.管理幅度宽适中偏宽适中窄4.集权程度高适中适中低5
2011-08-24
30999
0
P35 第七章工资与奖金
病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴报酬结构 6. 设计工资制度的程序
2009-11-03
8315
0
P21 6西格玛
本步骤。人员必须接 受基础机率与统计学的训练，及统计分析软件与测量分析等课程。为了不造成员工沉重负担，不妨让具备六个标准差实际推行经验的人，带着新手一同接受训练，帮助新手克服困难。对于复杂的演算问题，
2012-09-24
20060
0
P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 身心健康6.关键业绩指标： 公司每股收益、投资回报率 财务报告的真实性和准确性 总融资费用 资本结构的合理性
2010-10-17
26262
0
P146 05 组织结构设计
从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 身心健康6.关键业绩指标： 公司每股收益、投资回报率 财务报告的真实性和准确性 总融资费用 资本结构的合理性
2010-07-15
9441
0
P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 身心健康6.关键业绩指标： 公司每股收益、投资回报率 财务报告的真实性和准确性 总融资费用 资本结构的合理性
2011-03-13
2707
0
P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 身心健康6.关键业绩指标： 公司每股收益、投资回报率 财务报告的真实性和准确性 总融资费用 资本结构的合理性
2010-07-17
20296
0
P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 身心健康6.关键业绩指标： 公司每股收益、投资回报率 财务报告的真实性和准确性 总融资费用 资本结构的合理性
2012-10-23
27619
0
P146 35麦肯锡组织结构设计案例
从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 身心健康6.关键业绩指标： 公司每股收益、投资回报率 财务报告的真实性和准确性 总融资费用 资本结构的合理性
2010-09-24
21131
0
P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 身心健康6.关键业绩指标： 公司每股收益、投资回报率 财务报告的真实性和准确性 总融资费用 资本结构的合理性
2011-10-10
26266
0
P98 中层干部管理技能培训
Training) ---工作指导性训练 JM(Job Method Training) ---改善方法训练 JR(Job Relations Training) ---待人方法训练 87. *1、业绩管理是管理者必须具备的管理能力；
2011-02-03
12722
0
P52 【课件】企业员工工作管理
29 30. 四、工作分析5、工作分析的用途 工作说明书的建立 工作流程的厘清 甄选标准的建立 教育训练的安排 绩效目标的设定 工作职为的设计 职务类别的设定 员工职业生涯设计 奠定组织规划的基础 人力资源需求的预测
2011-03-07
24041
0