浅谈施工项目成本控制
浅谈施工项目成本控制 摘要:本文通过对当前施工项目部成本控制存在的问题进行分析,阐明了项目成本控制的措施,提出了搞好成本预测、明确控制目标,加强事中控制、降低成本支出,强化成本核算、实现成本动态控制的做法,
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浅谈施工项目成本控制 摘要:本文通过对当前施工项目部成本控制存在的问题进行分析,阐明了项目成本控制的措施,提出了搞好成本预测、明确控制目标,加强事中控制、降低成本支出,强化成本核算、实现成本动态控制的做法,
浅谈铁路工程项目成本控制 中铁港航局集团第二工程有限公司 叶见奎 成本控制历来是施工企业工程项目管理的工作重心,尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到施工企业的发展和生存。当前很多铁路工
开展商装修房本钱的控制 对于开发商而言,真正的利润点在住宅产品本身而并非装修上,因此在目前毛坯房依然销售不错的市场中,开发商几乎都不愿意为了自己给自己找麻烦。 随着社会的进步和消费水平的提高,人们对
最后,说了这么多总结,还没谈到成本控制这一块,说实话,成本控制我理解的不是特别深,只能说略懂皮毛罢了。就现安全的角度来说,我理解的成本控制可以分为两点,一个是预防成本,一个是损失成本。预防成本就是所谓的安全文明施
浅谈如何有效控制公路建设成本的管理 近年,省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”经济发展圈战略,清远市作为粤、桂、湘三省通衢,紧邻广(州)佛(山)经济圈的“大珠三角”区域和“泛珠三角”经济前沿
浅谈公路工程施工项目的成本控制 摘要:工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。 关键
影响施工项目成本控制的因素分析及对策 摘要:影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理,企业内部机制缺乏协调性,对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够,
石油勘探项目管理与成本控制 本文阐述了在新经济环境下,勘探企业如何加强项目成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。 随着石油行业
关于材料采购成本控制情况的报告 轻纺局财务处:为了控制材料采购成本,我厂在本年度投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了合理的调空,取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下:
加强项目成本管理控制的几点思考 一、问题的提出 随着市场经济体制的建立和完善,市场竞争亦日趋激烈,广电网络公司的利润空间也越来越小。网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公
实现项目目标成本控制的有效措施 [摘要] 实现项目目标成本控制措施有很多,本文主要从合同签订、制度建立、人员培训、材料控制、施工组织设计优化等七个方面探讨了控制项目目标成本的措施。 [关键词]
全过程造价管理——控制建设项目成本的利器 建设项目的成本,无疑是投资方最为关注的一项指标,同时也是最令投资方头疼和担心的指标。长期以来,我国众多的建设项目概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见
建筑施工项目成本控制的问题及对策 摘 要:施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工
项目成本控制在项目施工过程中的体现 项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润,扩大积累的主要途
项目管理中“成本控制”对施工企业的作用 摘 要:在激烈的市场竞争中,做到成本、质量、进度相统一;求得最佳经济效益和最好的社会信誉,为以后建筑工程管理起到借鉴作用,来提高我们的工程管理水平。
软件项目成本控制第一步:做预算 在做项目时,我们项目经理经常会被客户问到的一个问题就是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。经验不足的项目经理或者是不知道怎么回答,或者就是小心翼翼的报一个数,然后的
在保证酒店收入下的成本控制 随着酒店竞争形势愈加激烈,扩大市场占有份额变得越来越举步维艰,提高经营利润日趋困难,许多经营者纷纷把目光对准成本控制之上,试图用较低的成本获得较高的经营利润,应该说这是一
建设项目成本管理与控制浅析 摘要 文章从建设单位(业主)角度,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容,并对全过程进行控制,防止建设资金流失。目前
把项目成本控制着力点放在“十制”上 在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工
企业只有降低成本才能增强产品的竞争力,而成本控制是主要手段。本文拟对成本控制进行分析,产品生产成本控制是一个连环的过程。首先了解产品生产成本包括的内容,然后抓住成本控制的关键,掌握成本控制的方法,才能更有效地进行成本控制。