MBA企业战略管理教程
作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问
2009-10-05
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P91 P11 海尔管理藏经阁
大河满，把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头。 3. 长 三 只 眼 睛 第一只眼睛是盯住企业内部员工，使企业员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使海尔的用户对海
2010-12-16
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P36 157人力资本管理的决策
第二节 人力资本投资成本的确认和计量 一、人力资本投资成本的概念 所谓人力资本投资成本是指企业用于人力资本增加和维护所付出的代价，包括取得成本、开发成本和重置成本。 7. 人力资本投资成本主要指内涵型的人
2009-01-11
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P28 物流战略规划与计划
物流战略的基本形态 成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 3. 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。 实施成本最低战略必须将目
2009-04-16
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
精耕营销是基于企业的生存发展最基本的三个指标，利润、资金利用率和现金流量而展开的系统整合。 它要求企业达到全员争夺市场的目地，在企业内部建立起职业化的销售队伍，懂得“做市场”；引导企业在实践过程中完成理性思考，确立“理性权威”，培养
2019-01-07
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
标、达到目标的途径和手段的总体谋划。 4. 企业战略的要素有5个： 1. 企业外部环境。 2. 企业内部资源及能力的现状。 3. 战略目标。 4. 为达到目标所选择的途径。 5. 为达到目标所采取的手段。
2012-09-12
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P84 第三方物流发展战略
Third Party Logistics 2. 1. 物流及供应链管理概述 1.1 物流的概念 1.2 企业内部物流的整合 1.3 供应链的概念 1.4 供应链一体化 1.5 快速响应的供应链 2. 第三方物流理论与实践
2011-03-05
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
降低采购成本 提高零部件的质量 与供应商共同开发零部件 ...缩短产品开发的周期 缩短产品进入市场的时间 缩短产品的交付期 ...开发新的车型为特定顾客服务 提供与众不同的服务 ...降低成本 降低运营费用
2012-11-20
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P18 财务分析与财务管理
不确定性分析财务分析（4） 6. *现金流量分析 现金流入：主要是销售收入 现金流出：固定资产投资+流动资金+ 经营成本+销售税金 现金流量 财务分析（5） 7. *财务分析（6）现金流量表 12345现金流入现金流出净现金流量现值累计现值？
2011-04-16
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P80 项目现场电梯施工的常见问题及解决方法PPT
限速器、安全钳、缓冲器、门锁）等 电器部分 控制系统、拖动系统等 6. 电梯部件图片曳引主机对重轿厢导轨缓冲器限速器 7. 电梯部件图片安全钳厅门门锁控制柜液压缓冲器 8. 电梯品牌全球知名度排名排名
2019-07-24
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P60 6-SIGMA 战略概括
$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利润(资料来源: GE 1998 年年报）单位；百万美元 7. Motorola实施 6 Sigm
2012-11-11
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。
2009-10-17
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P25 企业组织管理模式设计
一、组织及组织架构概述经常说组织，那到底什么叫组织呀？那组织架构又是指什么呢？ 8. 二、企业构成及内外环境企业构成部分 企业内部环境 企业外部环境 五行分析模型 9. 企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成
2011-05-09
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P25 中大思特-新疆天信项目组
一、组织及组织架构概述经常说组织，那到底什么叫组织呀？那组织架构又是指什么呢？ 8. 二、企业构成及内外环境企业构成部分 企业内部环境 企业外部环境 五行分析模型 9. 企业构成部分企业是一个有机系统，由相生相克的五个部分组成
2011-05-09
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P26 构筑网络环境下财务管理新模式
1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理
2011-03-20
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；
2011-06-09
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P96 平衡记分卡1
发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
发展与客户的关系，从而维系现有的客户对企业的忠心，并使新客户和新市场获得高效的服务； 提出新型产品和服务，以满足特定客户群体的愿望 以低成本和高质量提供定做的优质产品，并因人而异的服务； 调动雇员的技能和积极性，以不断提高工艺质量和水平，缩短反映时间；
2010-12-12
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