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                              竞争环境行业特征供应网络正泰对经销商的控制力度较弱 渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在 … … 销售网络 5. 整个战略诊断模块历时约一个月…项目前期

流动资产 长期负债 这意味着：风险小，成本高（收益低） 流动比率2：1的要求只有稳定结构能满足。 11. （2）中庸结构 流动资产 流动负债 这意味着：风险和成本都比较低。 但是，要求企业经营过程相当顺畅，现金流量时间和数额匹配。

流动资产 长期负债 这意味着：风险小，成本高（收益低） 流动比率2：1的要求只有稳定结构能满足。 11. （2）中庸结构 流动资产 流动负债 这意味着：风险和成本都比较低。 但是，要求企业经营过程相当顺畅，现金流量时间和数额匹配。

企业变革必须建立完善创新的财务管理体系，其目标是： 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正

行计划、协调与控制等。 3. 第6章 电子商务与供应链管理 4. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （2）供应链管理的作用 1）提升企业的竞争能力； 2）削减库存，降低成本； 3）提高客户服务水平；

己日常所做的工作对企业的战略目标的影响； 从企业最高的领导者，通过平衡记分卡体系，宏观地掌握自己企业内部各个部门的运作状况。四、基于战略的绩效指标体系 17. BSC各方面关联图 四、基于战略的绩效指标体系财务类指标

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。 资产具有如下特征： 资产是过去的经济业务形成或获得的； 资产必须是归企业拥有或控制的； 资产必须能用货币计量； 资产能为企业带来未来的经济利益。

开大门的，企业在任何时候都可以招到所需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。 4. 虽然员工的合理流动是正常的现象，也是必要的，但当前

资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节 资本运营与企业现金流 企业成功购并三要素

A、质量体系文件控制 B、质量记录控制 C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） E、纠正和预防措施 F、管理评审 G、检验和试验状态 H、不合格品的控制 I、检验、测量和试验设备的控制

优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度，高难度需要高领导 4. 什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动内部控制经营领导管理内部激励外部调适外部适应Lead：领导活动leadership领导者：领导活动的实施者

CO与其他模块之间的集成 3. 会计体系结构利润中心企业控制管理合并商业计划ECTR财务管理现金 金库 基金CO管理会计FI财务会计投资管理总帐 应收/应付 资产 合并 间接费用 产品成本 获利能力FI IMEIS 4.  

产业分析：产业的吸引力、关键成功因素、规模、结构、进入的障碍、成本结构、配销通路、趋势、 成长、产品生命周期；是否可预见新科技、新技术、新设备等的发展会影响生产方法或成本、是否可 预见新的产品对现有产品有替代性、随着社会的发展

10. 物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息 “用信息取代很费钱的库存” 资金流供应链管理的主要对象：三种流

境里；在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，再加上我们许多企业内部存在着各种各样的问题，因此我们说，我们的企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！ 10. 4.企业家们如何看待危机和风险比尔·盖茨

江苏恒瑞医药信息系统规划生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制 质量监控与检测 管控一体化 9. 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型企

统：产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。 15. 二、新型组织结构模式模拟分权组织结构 根据生产经营活动连续性的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点

对金融市场、金融机构和金融工具的描述和讨论 企业财务状况的系统分析 对企业的破产、清偿和并购的讨论和研究 企业内部资产的管理 资本成本、资本结构、股息理论、资本预算和资产定价 资产组合理论、资本资产定价模型、期权定价模型、有效市场理论、委托代理理论

1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司

？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。