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？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？ 10. 人力资源管理的专业系统 （1）人事单位与直线部门的关系 服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。

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宝贵东西。 财 贝：自然界精华 才：人间精华 务 文：知识、智慧 力：劳动 2．管理：组织、计划、控制、协调、指挥 3． 财务管理的研究对象是：资金及其流动和资金在运动中所出现的各种经济关系。 4. 二、资金及其流转资金在企业中的表现形态

战略级信息：组织的高层管理者站在战略高度，需要大量事关组织长远发展的前途和方向的综合信息。 战术级信息：是管理控制信息，是使中层管理者能掌握资源利用情况，控制和组织更有效地利用资源的信息。 作业级信息：用来解决经常性的问题，它与组织日

dongzhuowei@yahoo.com 58541688-3083*1 2. 内容简介物流组织的演变 物流成本的管理 第三方物流 物流绩效的衡量 Date2 3. 物流组织的发展分离的功能结构阶段1 功能分组阶段2

古罗马庞贝城的遗址 内墙面的壁饰，铺地的大理石地面，以及家具、灯饰等加工制作的精细程度来看，当时的室内装饰已相当成熟 4. (本页无文本内容) 5. 第一章 室内设计的发展历程（一）公元前 2、古希腊雅典卫城

3.按库存来源分类。 （1）外购库存。指企业从外部购入的库存，如外购材料等。 （2）自制库存。指由企业内部制造的库存，如自制材料、在制品和制成品等。 4.从生产过程的角度分类。 （1）原材料库存。 （2）零部件及半成品库存。

略采购循环采购流程技术环境 7. 成本节约（5年以上）是通过如下几方面： 产品标准化 委托库存或即时库存管理 技术整合和管理费用的降低 与供应商间的运输费用的合并成本节约（5年以上）是通过如下几方面：

目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。 2. 第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策 3. 第一节 目标利润规划与控制 通过学习，重点掌握目

）的关系，以求建立一种有利于自己的关系组合结构。 5. *企业、竞争者与顾客的关系企业竞争者 顾客成本价值价值产品、服务差异化目标市场细分 6. *中介：加强型战略三角渠道顾客 竞争者公司 7. *战

）的关系，以求建立一种有利于自己的关系组合结构。 5. *企业、竞争者与顾客的关系企业竞争者 顾客成本价值价值产品、服务差异化目标市场细分 6. *中介：加强型战略三角渠道顾客 竞争者公司 7. *战

的关系，没有截然分解线。 8. 为何会存在委托代理类契约委托人动机： 　　完成相关行为有难以承受的成本甚至不可能 　　直接的利益扩张 　　对方优势 代理人动机 　　完成相关行为没有相应的、足够的行为空间支持

有法人资格的基本经济单位。（二）现代企业制度 企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。 2. 现代企业制度： 在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体

括与外部供应商及客户协同的各环节，进行旧有流程的变革，实现信息化的过程，它使企业能够提高效率、降低成本，提升客户满意度。 Essentially speaking, e-Business is a revolution

营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 11. 生产物流管理的重要性 通过生产物流管理工作，能够按照企业生产、销售和科

第二节、业务外包与扩展企业 第三节、SCM构建 第四节、SCM合作伙伴的选择 第五节、 SCM环境下的生产计划与控制 第六节、 SCM环境下的采购与物流管理1 2. 内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作